对于执行力的些许理解

月如钩

在北庭寒家人的《企业，到底需要怎么样的执行力？》一文中，http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=89&id=60864&star=1#188826家人纷纷提出高见，再这里我把我的回复另成一文，希望各位家人指点。

家人中有提到：执行力不等于授权后的弃权，更不等于误打误撞。关键因素很多，例如对于职能的理解是否精确；对于企业文化、精神是否尊崇认可；对于时间管理是否严谨，没有明确的目标体系，没有明确的责任、权利、义务体系，没有与目标管理体系相配置的考评管理机制，沟通是否到位。

除了这些因素之外,个人觉得最为关键的还是执行者本身的素质,我印象当中有一个比较模糊的故事,大概意思是：

有两个年轻人一起进入同一家连锁超市,甲就叫做Jack,乙就叫做Tom,一年之后Jack已经成为了部门经理,而Tom还是原地起步,他就向老板诉苦,为什么两个人一起进入,干同样的工作,一起上下班,Jack成了部门经理,而自己却没有被提拔,老板没有告诉他为什么,而是让他去看看今天市场上马铃薯的价格,Tom立刻就去,并且把市场上现在马铃薯的行情给带了回来。之后,老板同样让 Jack去了解市场上马铃薯的市场价格,Jack也去了,但是他带回来的消息要远远多余Tom的。他不仅向老板汇报了现在的行情,现在市场上剩下的马铃薯,以及其他蔬菜的价格,而且还通过和那个卖马铃薯的农人交谈,了解到由于天气原因,马铃薯的产量不及往年,价格可能会上涨,之后他建议老板进一些马铃薯,可以增加利润。老板这时问Tom，你应该知道原因了吧。

同样的命令，在不同的执行者手中，得出的效果相差甚大，这可以表明执行者本身对于命令的影响很重要。可能我夸大了执行者对于执行力的影响，有失偏颇。

老虎凳

不错，我们为什么要强调执行力，就是因为人的能力是不同的

理解事务的能力是不同的。

zearlot

你们说的道理我都懂,可是怎么才能提高自己的理解力,做得象jack一样好 呢?

月如钩

以下是引用zearlot在2005-5-28 15:16:00的发言： 你们说的道理我都懂,可是怎么才能提高自己的理解力,做得象jack一样好 呢?

提高自己的理解能力,应该在于平时的积累,要多观察,按照俗话说:就是有心。

当然，能够与上司考虑问题的思路是一致的，对于把握事情的能力也有比较高的要求。

具体怎么操作，这个问题问的好啊，我邀请几个家人来回答先。

fourteen

就jack和tom来说，在了解马铃薯价格问题上，正如zearlot 所说理解能力的问题。

老板在交待同样工作的时候，jack更加理解老板的意图。而并非是获取的信息多。

理解本身应该是一个吸收信息，分析信息的过程。

有效的倾听、阅读、辨别、分析才能把握好信息的本质。

不同的人有不同的说话习惯，有不同的行为表情，在对信息分析的时候需要针对其习惯和过往的解除经验来进行有效的分析。

多和自己的领导沟通，多观察其行为方式，可以更有效的理解其信息。

在不能有效理解的情况下，还是多问，让老板烦总比把事情做糟来的好。

entou

呵呵，让十四兄占了先，把俺想说的给说了。

俺只能做一些拾遗补缺的事了，十四兄请勿见笑。

执行力与理解力可谓是一对亲兄弟，没有好的理解力就不可能有好的执行力，但执行力不好反过来则证明理解力不够导致有执行无好结果。

理解力的提升，俺想用四个字来谈谈陋识浅见。

宏——广识博览，拓宽自己的知识面

约——积渊博之学识后，要向专业化与实用型转变，提升自己的感悟

深——强化知识的深度，增强对事物的更深层次的认识

美——达到精益求精，使自己的理解力达到体察入微境界

乱语乱语，大家见笑，请批评指正！

[此贴子已经被作者于2005-5-30 20:26:25编辑过]

少天

以下是引用月如钩在2005-5-30 15:30:55的发言：

提高自己的理解能力,应该在于平时的积累,要多观察,按照俗话说:就是有心。

当然，能够与上司考虑问题的思路是一致的，对于把握事情的能力也有比较高的要求。

具体怎么操作，这个问题问的好啊，我邀请几个家人来回答先。

除了entou说的从几个方面来提升自己的理解能力之外，我觉得放在企业中，一个员工要彻底提升理解力、执行力，光凭个人是远远不够的。企业中高低水平的人都有，相对来说，500强里也有庸人，但是似乎人人都理解的不错，这就得上升到企业的高度去说。

首先是企业文化。一个优秀的企业文化可以给企业带来两种效果，强力的自我监督力与发自内部的止滑能力。从某种程度上说，所谓一些员工的执行力低下，也全非是个人能力的问题，还有他是否认真去做、认真去思考的问题。好的企业文化能从内心调整改变执行者的意识和心态，使他努力去做、去思考，这对执行力的贯彻有很大影响。管理层也是常常更换的，做到了与现任管理者思考问题一致并非是具有好的理解力了，那治标不治本。换了管理者，再来一个，他仍然需要理解企业文化，按这个企业多年传承的“潜规则”做事，所以说，不如作为员工的个人去深刻理解企业文化，去了解这个企业的做事方式，这样，从根本上可以提升所谓的理解力。

咱们返回去再从个人角度去谈。一个员工执行力不足，他也明白了此点，即使努力后还是收效甚微，是不是该砍他的头暂且不谈，但是企业领导者绝对脱不了干系。现在很多优秀企业都开始做储备管理者的工作，实际上也就是让你理解企业，然后更好的执行企业的事务，那么，这个时候原有领导人的一个重要工作就是传授经验以在他本身能力基础上再提升能力。谚语还说子不教、父之过呢，企业中，管理者有给下属传授经验提升能力的责任。光等员工自己理解力变强是不行的，管理者更要帮助一下。

月如钩

没想到少天兄抢在我前面了，谢谢楼上三位兄台的帖子,在fourteen兄的帖子中有提到有效倾听，记得在罗宾斯的《管理学》中有提到。应该说倾听是一个双方互动的过程，在这个过程当中，作为听者要全神贯注，同时对于所涉及到的内容要作出反应，例如点头、会心的笑等动作，以表示作为信息接受者，你已经充分领会了他的意思。

entou兄的"约——积渊博之学识后，要向专业化与实用型转变，提升自己的感悟"这个解释是我第一次耳闻,不过个人觉得是不是entou兄一时手快把"渊"写成了"约"。

[此贴子已经被作者于2005-5-31 13:09:58编辑过]

entou

是“约”非“渊”，意指取得广博学识后要向专、精、深发展。

思无邪

有效执行 就是有效的传达、理解、并不断的保持沟通和反馈，按时按质完成