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课程目标:
了解成功的目标型培训需要具备的要素
在课程开发过程中执行成人学习原理
理解培训设计和发展过程
确定组织需要的培训类型
编写有效的课程和单元目标
编定课程和单元内容
设计和编写学习单元
准备讲师材料
课程时间:2005年6月18日(周六)am9:00~pm17:30,共7H
授课地点:上海市淮海中路381号中环广场38层,2号会议室
(地铁一号线黄陂南路站1号出口、隧道4线、5线、8线、旅游10线、大桥一线、
沪青线、沪朱线 、沪塘线、公交02、36、42、109、146、320、581、775、781、
831、911、920、932、933、945 )
课程费用:壹天课程您仅需投资:RMB900元,包括精美讲义、一次午餐、茶点。
举办单位:上海思越企业管理咨询有限公司
TEL:021- 50455203 50454856王先生 毛小姐
Mobile:13918559646王先生
Web-site: www.surpasscn.com
讲师简介:马老师,国内实务派人力资源专家, 中华培训网、中国人力资源开发网特约讲师;曾在多家中外企业担任培训经理、培训总监,累积12年人力资源及培训开发经验,曾为多家知名企业提供有关人力资源管理咨询与培训服务
课程内容
一、课程开发与设计基础知识:
问题讨论:你对课程开发与设计的认识?
关于培训课程开发与设计的概念
目前课程开发的标准模型简介
课程开发与设计的出发点与要素
问题研讨:对培训需求把握的思考
培训需求评估的内容、方法
二、课程开发八步法
决定课程合适名称
订出绩效目标(Performance Goal)
发展培训目标(Training Objective)
分析学员背景及需求
发展课程大纲
决定讲师资格
规划培训方法
开发教材及教具
三、各类不同课程课程的开发
知识传授型课程开发
课堂练习:四段式内容陈述法
问题解决型课程开发
案例讨论:问题分析五步聚
技术技能型课程开发
案例分析:操作岗位培训内容开发
高中层主管管理课程开发
四、课程开发实用技巧
教学计划的定义与意义
教学计划的流程
教案的意义、重要性和类型
教案的格式与示例
课程开发实用流程
工具分享:课程开发与设计全套实用表格 |
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