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主 办 方：北京盈泽文化传播中心 中国人力资源经理俱乐部
媒体支持：《人力资源开发与管理》杂志
主持人介绍：余立，某大型跨国物流有限公司人力资源部助理总经理兼培训部经理,PTT国际职业
培训资格讲师；拥有多年培训工作经验，历任湖南省工业品进出口公司副经理、摩根银行（JP
Morgan）法国分行人事与行政经理助理、亚洲公共设施有限公司（法资）北方区经理、某大型跨国
物流有限公司人力资源部助理总经理兼培训部经理。曾主讲的课程包括：专业演讲技巧(PPS)、培训培训师(TTT)、员工职业化培训、有效沟通技巧、中层管理技能招聘与面试技巧、职位评估与薪酬管理等。
内容介绍：
一、案例分享：培训价值分析--影响培训价值的三个关键因素
二、示例：建立以组织需求为核心的现代企业培训战略与体系
1、培训管理体系
l 明确培训职能划分
l 保证培训职责达成的核心政策
l 培训管理流程与制度建设
- 以结果为导向的培训项目策划
- 培训项目组织与策划
- 培训结果的沟通方法
- 培训评估与培训成果转化
- 培训的流程与标准化建设
2、培训组织体系
l 总经理
l 人力资源总监
l 培训经理、讲师
l 各级管理者
l 各分支机构/部门培训负责人及培训协调员
l 员工
3、培训资源体系
l 内部资源
- 培训课程体系构建
- 培训课程开发
- 内部培训讲师队伍的建立与培养
l 外部资源
- 有效原则与应用外部培训资源的关键因素
- 如何有效获取外部培训资源
- 选择培训师的标准与方法
- 选择外部培训资源的误区
三、培训经理的内功与角色把握
地点：北京工人体育场北门一号（北京中天行房车俱乐部）
费用：免费
人数：35人
时间：5月21日下午13：30－5：00
参加须知：
1、职位要求：HR经理、HR总监、培训经理、主管等与本次主题相关人员。
2、参与者每人可提出三个问题，将有机会选作沙龙讨论主题。
3、为了方便大家交流请携带足够量的名片。
联系方式：
中国人力资源经理俱乐部
电话：010-62199765、62199760
传真：010-62199765
联系人：孙小姐
E-mail：svencao@vip.sina.com MSN：svencao@hotmail.com
报名表 请传真至010-62199765
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非常感谢您报名参加CHRMC活动，以下为俱乐部的一些小调查，请积极参与。
1、 请列出您对此次沙龙活动所关注几个问题
2、 请列出您感兴趣的沙龙活动主题
参加人员的职务需与主题相关！ 5月份：培训 6月份：薪酬 7月份：HR咨询
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