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1． 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力：
A. 概念阶段
B. 制定阶段
C. 实施阶段
D. 收尾阶段
2． 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是：
A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求
B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案
C. 确保合同条款清楚
D. 在合同要求条款中列明变更的后果
3． 项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是：
A. 通过日常状态报告
B. 通过批准的文件报表
C. 通过书面的和口头的沟通
D. 通过正式的指令链
4． 项目的投资回收期何时结束：
A. 实现利润最大化后
B. 实现单位利润后
C. 月度收益大于月度成本时
D. 累积收益等于累积成本时
5． 在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事是：
A. 确定团队角色和职责
B. 评估详细进度
C. 讨论成本估算
D. 强调你的权威
6．建设性的团队角色包括：
A. 鼓励者、启动者和把关者
B. 信息提供者、魔鬼建议者和澄清者
C. 回避撤退者、息事宁人者和信息阻挡者
D. 总结者、寻求认可者和寻求信息者
7．项目进度的完成日期将会发生变化，如果：
A. 关键路径缩短了
B. 应急储备没有了
C. 时差没有了
D. 项目资源减少了
8．由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算：
A. 进行进度赶工
B. 实行资源平衡
C. 执行逆向资源分配进度计划
D. 动用关键链资源
9．在下述哪一个项目阶段，项目经理对项目的风险有最大的影响力？
A. 概念阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 执行阶段
10．对一项交付成果的精确描述称为：
A. 规格书
B. 基准线
C. 工作包
D. 工作分解结构要素
11． 项目经理为一件设备发出了采购单，这是一种：
A. 承诺
B. 开支
C. 现金流出
D. 资本投资
12．复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：
A. 多个项目负责经理
B. 职能式组织
C. 强矩阵组织
D. 强势的传统经理
13．一个位于国外的复杂的大型施工项目，需要把所需的设备从拥挤的街道运输过来，这需要协调有关部门。为保证设备的成功运输，你的国外联系人告诉你必须付给当地警察一笔钱用于交通协调。你应该怎么做？
A. 不付这笔钱
B. 取消这项任务
C. 付这笔钱
D. 如果不在项目估算之内就不付这笔钱
14．一个客户现场的小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：
A. 既然只有一个员工投诉，置之不理
B. 把问题留给客户，让他们自己解决
C. 会见员工，讨论这个问题，目的是让他感到温暖
D. 让客户方安全经理查看现场、把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
15．可以运用于项目中的冲突解决技巧包括：
A. 撤退、妥协、控制和强迫
B. 控制、强迫、圆滑和撤退
C. 解决问题、妥协、圆滑和指令
D. 圆滑、面对问题、强迫和撤退
16．公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。要开始计划编制，你的第一步工作是：
A. 识别分险
B. 计划范围
C. 建立资源计划
D. 完成成本和进度控制
17．增加资源以后，它对项目的影响是：
A. 不确定的
B. 增加成本
C. 加快进度
D. 提高质量
18．变更项目进度的要素不包括下列哪一个：
A. 获得适当层面的批准
B. 提交适当的变更请求
C. 评估变更对进度的影响
D. 根据进度偏差调整项目完工日期
19． 一个项目的估算成本为150万美元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：
BCWP=$650,000，BCWS=$750,000，ACWP=$800,000，成本偏差和进度偏差是：
A. SV=+$100,000/CV=+$150,000
B. SV=+$150,000/CV=-$100,000
C. SV=-$50,000/CV=+$150,000
D. SV=-$100,000/CV=-$150,000
20．由于资金削减，项目被终止，范围审核过程：
A. 应推迟到项目完工进行
B. 应确定工作结果的正确性
C. 应确定并记录完工的水平和程度
D. 将构成项目审计的基础 | 
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