笑谈《买灯》

shine

怎么只见各位管理大师的侧面分析，至于问题型的企业不至于依赖一些可能的事务来取胜，有没有比较好的方法，打破企业管理救火的循环！

zhms

或许他会有购买的欲望和设立购买的目标。

zhms

说起来都容易，：）要想不救火，就盯紧了目标而不只是去救火。

寡无欲

人类的认识是关键的，但，某些时候，产生些，激素或导火线，催化剂，来促使人类的思想行为进行转变，也未尝不可。  所以，先让农民分阶段的了解，再引进激素或导火线，催化剂，我想，买西装是迟早的问题。 关键就看什么样的人，采取什么方式，引导他了。

寡无欲

救火？  打破其最好的办法，就是告诉自己，那不是问题。（前提是，充分了解什么事你所追求的目标）

younghfeng

这对夫妇由改变的愿望，这是最重要的，否则，买回灯后，发现灯不配整个房间（而不是房间的其他东西不配灯），就会毫不犹豫地扔掉灯！

xiaofen3322

接17楼
相似的故事：美国社会心理学家弗里德曼曾做过一个对比实验。对一组家庭被试提出，在他们的家门口挂一块牌子，他们同意了。后来又提出一项要求，要在他们家院子里竖起一个架子；实验者向另一组被试 同时提出挂牌子和竖架子的要求。结果~~~~

观点：1、怎样去改变？妻子的高明是在丈夫的可接受范围里提要求，并逐步诱导。人都反对改变自己，特别是与自己观念、习惯矛盾的做法。但不介意可接受范围里的轻微的不协调。
         2、每个人都认为自己是对的，并按照自己认为的去做。却不知道这种能动性是有局限的。往往是结构控制了人的思想和行为（丈夫的逻辑）。如《啤酒的故事》——参阅第五项修炼。

[此贴子已经被作者于2003-5-17 16:58:17编辑过]

mian1573

明白！

kinoco

《买灯》的故事对企业管理者和个人来说都有许多启发。任何一个企业特别是大企业或多或少会存在一些问题，但企业管理者往往只重视大问题，或者面对许多问题显得无奈，其实如果没有好办法解决大问题，不妨先从小问题入手，就象《买灯》，也许可以解决管理链上的许多问题，甚至大问题也有办法解决了。对个人而言，难免有一些不良习惯，如何解决？我遇见过这样一件事，某男士某日下决心买一双高档名牌皮鞋，很喜欢，但穿时发现袜子不配套，于是又买一双好袜子，又发现衣裤不配套，于是又下决心买了一套高档西服，又发现衬衣、领带不配套，再去买。全部穿好后在镜子前一照，从脖子往下都很好，但发型不好，于是又去美容院，此时的男士已经完全变样了，而且脏话也没了，象个绅士，可这些变化并不是谁教的。

jimsherry

看了很多回复，才觉得创新提口号容易，真正做起来有多难。换灯需要投入成本，需要牺牲老灯，需要面对不确定的未来，创新也是如此