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1、从企业转型来说：用友、金蝶、浪潮、新中大等属于以财务软件起家的it公司，转做ERP。其财务物流应当具有相当的竞争力。然而，就MRP2来说。起产品还要时日来完善。而且行业特点不鲜明。还有一点很重要。erp系统贵在实施。而且是应当由非常了解企业所属的行业和企业本身的实施顾问来进行实施。而这几家公司面对他们这么大的客户群所需要的实施工程师是严重匮乏的，也严重影响了实施全面的erp的效果。可能成果仅体现在财务或者物流等部分模块上。严格意义这不能说成功实施ERP了。如果企业信息化的重点放在财务和物流上，这几家应该都能满足您的需求，你选中哪一家可能也是主要看他们的商业运作了。 2、国内业存在一批本土的MRP2公司成长起来的ERP公司：如北京机械自动化所（新利玛）、和佳、和利时、金思维、因克、上海机械电脑等，这些软件厂商需要注意的是他们其实有存在着行业的细分，机械电子、医药化工、或理解为离散制造和流程制造的区别。甚至行业划分的更细。总体来说这些厂商运作没有上一类公司那么成功。但是除了财务部分他们的生产制造系统是要优于上一类公司的。但是这些公司也存在良莠不齐的情况。在实施上，对于行业的理解程度也是有差别的。需要用心甄别。如果企业着眼信息化重点需求是生产制造则可以在这里选择行业对口，实施优秀的软件厂商。 3、当然还有一类属于项目型的软件厂商，他们基本根据企业的需求，分析定制。多数出自于学院如：东软、博通、还有一些理工名校都会有这样的公司。承接项目。这些软件，太理论话。项目周期太长，无太多ERP实施经验，甚至唯技术论。所以说企业的风险很大。当然，这些软件，可能在局部解决了企业的现有需求。可是企业在发展，系统随之变化难度颇大。 4、说道这里不得不提提“假洋鬼子”：类似于神州数码、天心、明基、甚至是仿效小日本的一些软件厂商。他们可能只适用于很小的一个层面，而且软件没有思想。企业自身可二次开发度小，当心有陷进。实施队伍不稳定，方法不成体系。如果您的企业管理比较标准，产品不是很复杂，很接近这些软件设计原型的话。可以尝试购买。 以上的想法不是针对哪家场上的褒贬。只是这些年一些零碎的想法谨供咨询。 最终为厂家说两句：一个巴掌拍不响。要想ERP相对成功，企业要有十分的干劲和执行力度以及需求的正确分析和目标设定，加上成熟的贴和企业实际需求和管理的ERP软件，通过经验丰富实施工程师和企业项目推进小组的精诚配合，成功是指日可待的。^_^，不好意思罗嗦一下还要说：投资不能少，时间不能短，培训不能松，应用不能停，稳中求胜早成功。 msn：sail_xiao@hotmai.com欢迎交流
[此贴子已经被作者于2005-4-1 13:50:07编辑过] | 
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