[求助]小批量、多品种、交期短的企业生产如何管理？

ctzhu

老板说要我拿出一个实际可执行的方案出来，求位大师支招：量少、品多、交期短的生产部门如何做改善，满足顾客要求同时控制降低生产成本。产品：电子加工

ISO、精益制造、JIT理想是不错，但在我们公司实施起来就是天大差别（这可能是天才和庸才的区别）。

VVFAn

我也在相同的公司工作 请大侠支招

stoneman

关于这个问题，没有什么一套一劳永逸的办法，只能在实践中慢慢优化和解决这个问题。最起码对你们公司各种产品的生产周期、采购周期和提前准备期等这些基础的数据搜集一下，做一些统计和整理，确定每一种零部件的库存量和采购周期，同时也对你们公司各种产品的交货期做一下分析，确定一下各种产品的交货期，慢慢的，你就可以将交货期、生产周期、生产提前准备期、采购周期这几个时间段协调和搭配起来，至于精益制造、JIT听起来是不错，但都是理念，真正实践起来，关键的还是靠经验

_星尘_

我这样提供些工具。。。

（1）订单跟踪。 要知道订单生产进程明细

   

_星尘_

（2）平衡试算

     所安排的生产、采购、外协，数量、时间上是否匹配。
   
     安排妥当后， 如果生产超耗，采购交期延后，对你的生产有什么样的影响。

_星尘_

（3）生产动态

  

tianshi1986

我们印刷企业也有这样的困惑，感觉生产计划好像越来越没用，生产成本也越来越高，正在趋于无序化生产。

枫林漫步

关键是生产计划的制定及执行，大家都按照统一的节拍，就一顺百顺，任何一个节点出现问题就很难满足交期。