请教，期待你的回复？

colourful

大家好，在查资料的时候不小心发现还有这样的一方天地，真是没有想到。

最近我在写关天科技项目管理方面的东西，在我国项目管理发展本来就比较晚，而涉及到科技项目方面的好像就更少了，在这里很希望大家能给我一些好的意见，本人在这里先谢了。

flying643

什么科技项目管理？能否详细说明5W2H。

colourful

先谢谢你的回复，我概念中的科技项目管理是对国家科技计划项目、国家重大科技项目（如“863”计划项目等）进行的管理，它的研究开发通常是由政府科技主管部门直接组织、管理下的一种跨学科、跨部门、长周期以及需要高强度投入的复杂研发活动。

总体来说，这些由国家投资的科技计划项目的完成情况不错，但在项目的立项、管理方法、产业化推广等方面仍存在着一定的问题。我希望能把现代项目管理的管理模式引入到这里，对此进行初步的探索，对这一方面的知识也有人研究过，但是相对来说还是很少的，不知道你能否给我一些意见或是思路。

flying643

我不熟悉这方面的DD。不过觉得项目基本的思路应该是相同的。从理论方面，基本的管理步骤和方法可参考PMBOK。总结一下如下。你可以从每个方面思考与科技项目管理相符合的细节的管理方法。

1个组织（项目组织），2个层次（项目层次和企业层次），3大控制目标（时间、质量、费用），4个阶段（概念、开发、实施、收尾），5大过程（启动、计划、执行、控制、结束），6个参数（网络计划：ES,EF,LS,LF,总时差,自由时差），7个指标（控制：BCWS,BCWP,ACWP,SV,CV,CPI,SPI），8个过程（计划制定：项目描述>项目分解>工作描述>工作责任分配表制定>工作先后关系确定>绘制网络图>工作时间估计>进度安排），9大知识领域：

• Integration:项目项目总规划、各计划的协调

• Scope:范围计划的制定、范围定义（WBS）

• Time:工序定义、排序、工期估计、进度计划

• Cost:资源规划、费用估计、费用预算

• Quality:质量策划（制定质量计划和质量标准）

• H.R.:项目组织设计，人力计划

• Comm.:制定信息计划，确定相关方和项目内部沟通方式和接口

• Risk:风险识别，风险量化，制定风险应对计划

• Procurement:确定采购需求，制定采购招标计划

colourful

谢谢你！