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此篇文章是从ZDnet.com找到的，说出从技术开发人员向管理人员转变需要注意的问题。实际上在美国的管理书籍上有一种说法，现在时代的部门经理人很多时候担当着项目经理的角色。因此可以说，从技术开发人员向管理角色转变的时候，学习项目经理的管理方法是一个较好的路径。
经典的“Dilbert”卡通片中描写了尖毛老板将一个开发人员提升至管理职位。老板递给那个开发人员一条领带并说，“不用担心，它叫做领带”，这样那个开发人员也就克服了焦虑心情。而从一个技术角色到监管职位的提升并不那么可怕，只是有一些小问题需要注意。让我们来看一看这里的一些建议，来帮助实现从开发人员到管理人员的转变。管理人员的角色适合你吗？技术人员在从事一个管理职位的工作之前应该问一问自己：“经理的角色适合我吗？”作为一个监督人员或经理是与开发人员完全不同的。看一下你现在的一天是如何度过的并多问自己一些问题，你乐于钻研那些纷繁琐碎的低级事务吗？你乐于为复杂的问题开发一流的解决方案吗？你对开会有何感想？你适于指导别人的工作并处理矛盾吗？这些就是你在升职之前应该考虑的问题。另一个关键问题是：我为什么想要成为一名经理？很长一段时间以来我想成为一名经理是因为，在我所工作的公司之中，职业生涯的模式是开发人员—高级开发人员—管理人员，而这里并没有“技术职业生涯模式”。你要么变成一名经理，要么慢慢地爬到高级开发人员的顶层。因此，作为一个高级开发人员，我想要成为一名管理人员来继续我的职业生涯。当我的上级，也是我的一个好朋友和导师，告诉我如果她不得不一切重来的话，她就要在高级开发人员这一位置上待上更长的时间时，我感到很震惊而不得不重新考虑一下我的想法。 嗯，你实现了从开发人员到管理人员的飞跃，现在怎么样？这里有一些相关的建议。找一个良师益友一个良师益友不论你处在职业生涯的何种位置上都是值得拥有的。在这种关键性的转变问题上，一个好的导师可以使一切都变得不同，他可以帮助你学习到很多你需要知道的东西。从那些曾经在你的位置上待过好几年的人之中寻找一位导师，这些人对其中的规则已经很熟悉但却还记得当他们遇到这种转变时是个什么样子。去培训参加一些管理和团队领导能力方面的培训。我推荐的一些主题是：高效团队领导，矛盾解决方案，谈判技巧，协助他人成功等等。还有，如果公司中的人力资源部门有关于员工评估方面的课程，参加一个。给员工编写评估是很麻烦的。了解你的团队即使你与这个团队工作了很多年，你都要更加地了解他们。与每一人一对一地会见来探讨他们对职业生涯的期望，他们的喜好，目前所负责的工作，他们喜欢什么方面的工作，还有他们对你的期望是什么。当我还不是一名经理的时候，我总是试图理解我的经理对我的期望是什么，并且努力工作来达到或是超越这个期望值。同样地，作为一名经理，你也需要了解你的团队对你的期望是什么。
改善你的时间管理技能
作为经理，你所负责的范围内将会有更多的内容需要指导，因此需要提升你的时间管理技能来平衡各个方面的增加。
找一个途径来保持你的技术水平
来自新的技术和开发部门经理的一个主要的抱怨就是他们在技术技能方面的遭遇。让我们来面对它，当你更加趋向于管理层面时，你将对技术方面的事情较少地接触而无法将你的技术技能保持在你整天做编程工作时那样的水平之上。寻找一些途径来保持对技术内容的接触，也许你可以在团队的工程之中给自己分配一个很小的编程项目，而小的原因就是你需要在你的实践和工作量之间保持平衡。
你还应该保持对技术变换和新的语言的接触。如果你的团队需要使用一个特定的技术或是语言，研究研究它，如果你熟悉一个新的技术，就会更容易地将它销售出去。
恰当地代表你的团队
当你参加会议或是接触其他经理时，要记住你代表的是你的团队。不要过度地大包大揽，也不要出卖自身的不足。还有，要小心团队与团队之间有些事情是完全不同的，不要对不同的团队所言不一。
保持谦逊
傲慢的态度并不适于一个新的经理。你处于一个需要做大量学习的位置之上，而这之中你必定会犯一些错误。接受你的员工并从中进行学习。
学会放弃
你可能会有想要投入工作并帮助团队解决每一个事务的急切心情，不要这样，我们都知道这类经理的名字：“微观经理”。这是最难学习的内容之一。你需要监督你的团队，但是你还需要给他们以成长的空间。
作为经理，衡量你的成功的一个很好的途径就是问问你的团队你在帮助他们成长方面做得怎么样。单独地询问每个人，这是因为每个人都会有不同的需要。
自信地前进
这些建议将帮助你实现从开发人员到管理人员的转变。前进的路上也许会磕磕绊绊，有时你也许会感觉倍受打击，但是任何一个新的挑战之后都蕴藏着巨大的回报。利用这些建议，相信自己定会成功。 |
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