[原创]让组织的成员都能找好各自的定位...

山野毛虫

　　在我们的组织中，每一个成员都能明确自己的定位吗？他们是否都知道自己的Focus（关注焦点）在哪里？自己工作、决策的View point（出发点）又是怎样？他们仅仅是知道，还是已经都有很透彻的理解？

　　如果我们把公司比作为一个正方体，无疑问，组成这个体的每一个面则是公司的每一个组织部门，而部门里的小组则成了这个立方体中组织面的每一条线，每一个成员都是线上的一个点。所以，作为公司中的负责整个体的老板，他关注的就应该是整个体，而各部门的负责人则必须对自己的那一面负责（这就是独档一面了……呵呵），每个小组的负责则对自己的线负责，而每一个作业人员则须对自己的点负责。

　　但这样，很显然是不够的。

　　在清朝乾隆盛世时期，英国曾派使臣向乾隆要求通商，乾隆则让纪晓岚拟了一道圣旨，大意是说，英国乃蛮夷之邦（也即未开化之地），你们自己管好自己，别老是让我们来救济就行了，大老远的跑到我们大清帝国来干嘛，后面就赐了使臣大批的丝绸、黄金之类将之打发回去了。很显然，就是因为清朝这种闭关锁国、盲目自大，只看到自己这一个“体”而未顾及整个竞争环境的其它“体”，造成的后来被西方列强瓜分、欺凌的惨状，而后中国一厥不振！

　　这种定位没找好的结果当然是置自己于十分危险的境地而不自知，因此，企业高管层所关注的不应该仅仅是自己的公司／组织这一个体，而应该是整个竞争环境中同自己的组织相关的所有主要的“体”，包括上下游的客户与供应商（他们的经营状况，他们的客户与竞争力等等）、以及整个行业的变化趋势，如此才可以让自己掌握主动、随机应变；同样，各部门主管所要关注就不仅是一个面了，而应该是整个体，因为即使每一个面都很完美，但如果搭配不好，同样搭不出一个规则的长方体；而各组长所关注的也并不能限于一条线，而应该至少是一个面了，军队在操练的时候都是要看前后左右，不是仅看左右这排，或是前后这一列，要关注整个的面，因为所有的直线未必能排成一个完整的面；而员工所关注的也必至少是一条线而非自己的一个点，一个点再圆满，也无法掩饰整条线的缺陷。

　　所以，我们应该关注的面是什么？组织中我们不能仅仅着眼于“自己的既定领域”。

　　从图示可以发现，左、右两个体有一定的差异，右边的体在面与面之间的接合更为圆润，更为美观，而左右极端的横平竖直则会容易伤害组织，就像没有经理处理的玻璃的边缘很容易割伤人一样，因此，在组织中相关之间沟通时、合作时，也要有类似的处理，如此，方能使得组织文化更加合情、合理、有效。

　　多数企业都抱怨部门与部门之间、团队与团队之间的衔接不好，在这一点上，人际关系中的“刺猬原则”同样适用于组织关系。

[此贴子已经被作者于2005-3-16 16:15:06编辑过]

小情

很棒的一篇文章，学习了~~

找准自己的定位，明确自己的方向

少天

组织中，一个萝卜一个坑是诸多管理层都会期望的。现实是，由于国内企业往往总是在某些位置上会出现不合适的人物在负责工作，但组织的运转就需要别的萝卜来这个位置上占一脚，那么，“刺猬”就产生了，定位也只浮于设计的层面上了。

所以，在初期组织设计每个成员定位的时候，别总是让人力资源大包大揽，严格按照位置的要求定人。

山野毛虫

　此贴的出发点，更多的应该是在组织已经建立后，对成员进行引导的的部分。在组织设计时似乎还无法考量这些。

lt0000

楼主点、线、面的比喻很恰当，的确在团队当中，没有总体的全局的思维，团队要想达到1+1=2是不可能的，因为必然产生内耗。而要想达到1+1》2就必需要借助文化，水泥粉装在盒子里也可以形成长方体的模型，但盒子一拆开就走样了，只有加入水，才能够形成坚固的、经的起考验的形状。制度是文化的一个部分，但人文的，比如管理层所营造的公司的氛围应该更重要。

无之

按楼主的说法,作为组织中某个层次的成员,不能仅仅着眼于"自己的既定领域".那么着眼到哪个层级会更合适的?上一级还是更上一级?

在组织运行中,时常会发生某些员工(点)不仅仅考虑自己的点,考虑同一线上的点,还去考虑别的线,别的线上的点. 这样的着眼是否会产生扭曲?

煮咖啡的鱼

我想楼主的想法是很好的，那应该是一个不错的团队，如果真能在现实中达成那个样子的话。

一个做了多年的员工之所以还是一个员工，就是因为他很少能扩大自己的视野，不单单从自己的利益出发。

phenix99

楼主的比喻很贴切，通俗易懂。

每个个体都圆滑的话，那么中间的灰色地带如何处置？灰色地带容易导致这个组织团队的紧密性不强。所以在下愚见：

这个团队对外应该是图A的红色大方块。

teddy765

有六楼一样的问题.实际中的难点是往往是很难一下子就准确地把握最高领导人的方向与定位,并且在各个层级之间是通畅的信息渠道,真正地上行下效.

山野毛虫

Benq中国区总经理赖泰岳建议: 要向上看两级（当然，个人觉得要根据公司的实际和个人的实际来看，比如公司性质／规模，个人的理想／职位特征等等）。

每一个人都要往上面看两个主管，我的主管的主管是谁，在做每一件事情的时候就会想：「这件事情如果是我的主管的主管来做，他会怎么做？」我的观念、条件、能力是在协理、副总级的，那么我去当一个副理，当然比一般的副理想的、做的，观念、视野、格局，以及做出来的结果一定都不一样。 所以说每一个人要随时去想「我的上二级主管，如果他来做我现在的工作时，他会怎么做？如果我现在没有能力，那我的目标应该在哪里？我的水准应该到哪里？我应该具备什么样的能力？我应该怎么做？」

向上看两级不代表越权，这一点是首先必须明确的。