咨询的困惑

sinry · 发表于 2005-3-10 20:04:46

在做咨询的过程中总是遇到了这样的问题：客户要效果，所以需要我们跟一段时间做执行，但那样我们不就成了他们的员工了吗？？

ynf291 · 发表于 2005-3-30 19:00:08

扶上马，送一程。也叫辅导期，不是吗？

sinry · 发表于 2005-3-31 13:33:50

那要看这一程多长啊，而且风险也很大啊。

mythandy · 发表于 2005-3-31 14:36:10

我当过一段时间这样的咨询顾问，本土咨询公司还称为贴身式服务！

这主要由于目前本土咨询公司还是与国外咨询公司差距太大的缘故！

rgang · 发表于 2005-4-6 14:19:09

本土企业也和国外企业有相当差距，国情不一样。所以咨询工作的方法论都有差距的。

gcg770815 · 发表于 2005-4-6 17:16:25

每个公司的执行力不同，意识和接受先进东西的层次不同，所以效果肯定不同

sinry · 发表于 2005-4-8 17:17:02

大家说的都很好，我就是在一家小的咨询公司工作，我们要想立足并发展就推出贴身服务的理念，但感觉真的不爽，成了员工了。但企业也很实在，不能光说不练，你来搞定。郁闷啊！！！

gantao · 发表于 2005-4-10 22:28:11

问问老板，你们最后总是要撤离的，那时候她怎么办？

然后还是要以辅导的方式让企业建立其自身的管理体系。

不可思议 · 发表于 2005-4-10 23:07:02

对于我们国家的很多企业来说管理咨询还是件新鲜事,对管理咨询公司的信任度有限,可以理解.

李利琳 · 发表于 2005-4-13 17:48:26

签订合同时价格是不同的。

[公告]拜祖大典有利于河南经济的发展