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如果将公司名称隐去，翻看一些CEO接受采访的问答实录，往往很难辨别这是在讨论哪家公司。以下标准版本为综合各次对不同CEO的采访所得。抛开外交辞令的原因，从中或许能感受到企业思维同质化的倾向。
问：贵 公司股票最近跌幅很大呀！
答：这是“大势不好”嘛！
问：贵公司认为新的市场重心在哪里？
答：是中国！未来x年后中国是我们全球最大的市场。
问：贵公司如何规划在中国市场的业务发展？
答：中国市场的快速发展是众所周知的，我们把中国市场看作是美国（或欧洲）市场之外最最重要的市场。更详细的情况大家可以问我们的大中华区总裁……
问：贵公司在中国发展不顺的主要原因是什么？
答：主要是中国的商业环境和美国差别还很大！
问：你们最大的竞争对手是谁？
答：我们在市场上没有竞争对手，最大的竞争对手就是我们自己。
问：你们的重点市场是哪些？
答：我们的主要市场集中在金融和电信行业。
问：你们的市场策略是什么？
答：可以明确的一点是，我们绝不打价格战。
问：在全球化竞争的形势下，你们的优势是什么？
答：作为本土企业，我们更了解中国市场的需求，更了解中国企业的内部运作。
问：你们现在面临的最大问题和挑战是什么？
答：对我们来说，执行是最重要的事情。我们已经做出正确的决定，现在我们需要继续执行我们从前设定的目标。
问：你在XX公司干了XX年，最大的感受是什么？
答：是我有一个非常棒的管理团队（指指周围的随行人员）。
问：你们公司的核心竞争力是什么？
答：我们的团队。
问：贵公司目前主要的压力来自哪方面？
答：主要是“人才”的问题。
问：贵公司的文化是什么？
答：以人为本。
问：贵公司的人才策略如何？
答：事业留人，待遇留人，感情留人。
问：你们考虑引进风险投资吗？
答：我们不缺钱，我们主要是希望能引进先进的管理。
问：你们在资本运作方面有何考虑？
答：我们正在积极运作。至于何时上市，主要是时机的问题。上市地点可能是香港，也可能是美国。但上市不是目的，只是手段。 |
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