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品牌延伸的13个动因(中)

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发表于 2005-2-13 22:09:42 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

(五) 占领更多细分市场

企业一般在市场营销初期,都是针对特定的细分市场,在细分的基础上选定与公司资源最匹配的目标市场率先进入,并在这一市场上站稳脚跟,占据明显优势,建立自己的品牌。之后,企业会发现其他细分市场更有利可图,就往往采取品牌延伸的方式来占领更多的细分市场。他们或者采取产品线内的水平品牌延伸,即相同的质量水平,但在大小尺寸和外观形式上改动,例如汰渍洗衣粉推出特定号的家庭装、小袋装和专门针对洗衣机用户的专用包装,德芙巧克力推出的不同包装和重量的巧克力,喜之郎推出散装和精装的果冻等;还有一类是产品线内的垂直延伸,即各延伸产品质量是有质的不同的,高档品质量最好,然后依次减少其功能,价格也相应降低,很好地满足目标市场的需求,如手机,有的就只有简单的短信和接听电话的功能,是属于最低档的,价格才几百元人民币,有的则有收发邮件、可拍照、收发彩信、手写等高级功能,其价格则高达几千元人民币。现在无论是诺基亚还是摩托罗拉都有各种档次的手机,以满足消费者的购买选择,占有更大市场份额。

(六) 防止顾客流失

顾客在面对让其眼花缭乱的产品时,通常都会喜新厌旧地转换产品,毕竟100%品牌忠诚的产品是不存在的。一个公司如果只有单一品牌、单一产品,其所面临的顾客流失的风险就高,为了防止这种不利情形的发生,企业往往通过品牌延伸的方式提供多种不同功能和形象的产品,这样一个本想转移的顾客,发现原来经常用的品牌也能提供与其他品牌同样功用的产品,满足了需要,自然会优先选用原品牌的产品,企业也避免了流失老顾客。典型的如黑妹牙膏,原先只有薄荷香型、CPP钙牙膏,后来陆续推出现代中药牙膏、儿童牙膏,最近还推出了木糖醇牙膏。牙膏是一种忠诚度极高的产品,一般顾客一旦喜欢用某种牙膏以后会一直购买和使用这一牙膏。如笔者亲眼所见,一位“黑妹”的忠实消费者带着自己的女儿来买牙膏,自己径直到陈列架上拿起一支黑妹薄荷香型牙膏后,又“建议”其女儿拿一支黑妹儿童牙膏。要知道“黑妹”要是没有儿童牙膏,那小女孩只有在佳洁士、黑人、狮王等儿童牙膏上选择,那母亲也只有无奈地让其进行“品牌转换”了。同样的,如果一位新潮的原佳洁士牙膏的忠诚消费者,想试试木糖醇牙膏是什么样的感觉,却发现佳洁士无此类牙膏,他会毫不犹豫地使用黑妹木糖醇牙膏。

(七) 快速切入市场,把握市场机会

有时候市场机会是稍纵即逝的,企业如不能很快抓住,就会错过发展壮大、获取市场优势地位的机会。品牌延伸则为把握市场机会提供了一个强有力的手段。消费者基于对原有品牌的信任和良好认知,会易于接受和试用原品牌延伸出来的产品,这就解决了新品上市最难解决的消费者“不信任”的问题。只要产品品质过硬,新品会迅速获取市场份额,特别是当延伸的行业尚没有强势品牌时,企业很容易借原有的品牌影响力,在没有充裕资金情况下也能把握住市场机会。在这一点上青岛澳柯玛做出了榜样。当年澳柯玛进入电动自行车行业时,业内企业已有1500家,多是作坊式小企业,澳柯玛利用自己的品牌优势,斥资进入该行业,2002年投产,2003年实现销量6.8万辆,销售收入1.2亿,同期销量最大的捷安特也不过才10多万台的销量,澳柯玛籍此迅速跻身电动自行车行业前列,这全得益于其充分利用品牌延伸的结果。

(八) 降低营销成本

乐百氏一位营销经理曾经说过“推广新品牌的投资很大,要把一个新品牌培育成全国性品牌,一年没有2亿的营销和广告预算是不可能的。”这种来自营销一线人员的声音表明在竞争日益激烈、几乎每个行业都有强势品牌把持的今天,要想在新行业取得成功谈何容易。利用品牌延伸就可有效降低营销成本。其中首要一点是广告成本的降低。新品上市一个重要任务是通过广告打响知名度,而品牌延伸的新品由于是延伸过来的,很容易“沾”原品牌的知名度的“光”。有的企业甚至就做这样的广告“某某复读机、空调、MP3”(这里的“某某”是指知名品牌的名称),这样,企业形象广告和产品广告一起做了,再在电视台单独播放新品广告又会放大企业形象,这种广告的互动放大效应是单一产品广告所难以获取的,于是品牌延伸的广告投放所产生的倍增的广告效应,变相节约了广告费用。还有,品牌延伸特别是产品线内的品牌延伸也可共享企业的渠道资源,节约渠道再建的成本。例如娃哈哈的纯净水、茶饮料和非常可乐就可在同一渠道销售,延伸出的茶饮料、非常可乐加入到原来为了卖水而织好的渠道网络,可将渠道的效能发挥至最大,同样投入的每年几亿的网络维护费由于卖的产品多了,分摊后自然单位的物流、促销、经销商返利、人员费用、硬件投入便会降低。况且延伸品的成功让渠道成员赚到更多利润,更易于维护其对厂家的忠诚,反过来厂家处理纠纷、窜货乱价等的费用也降低了。另外,延伸的新品借重原品牌亦可在终端以较低成本获取较好的货架位置;品牌延伸的新品借助原品牌传递给消费者的高品质感,会使其比较容易接受较高的定价,从而撇取高利润;延伸新品的包装上一般参考主品牌的设计,适当加入一些新元素即可,这样也降低了新品包装设计上的成本。特别是品牌延伸进入新行业时,更易获取上游和下游资源及资本的支持,因为上游供应商看中的是原品牌的知名度和美誉度,对原品牌有信心,有时甚至愿意先供货后收钱;下游的经销商出于对原品牌的信任也会力捧延伸产品,例如娃哈哈童装推出加盟店,加盟者半数为原娃哈哈饮料的经销商;资本力量也愿与大品牌合作,因为那样相对风险较低。这些都会使企业的各种成本在无形中降低。

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