[原创]读《决胜未来的力量》的感想 ——暨春节祝福家人

ene-energy

为别的坛子的朋友写的，同时，好久没有来家里了，也想通过这篇短文，祝福家人们一声——“春节好”！


读《决胜未来的力量》的感想
                                          ——暨春节祝福

    决胜未来的力量，冯董写的实在是好，令我支离破碎的思考从看到这篇文章起就成为一个整体，感谢冯董的“劳动“和大智慧！
读完文章，对照自己的思考，感觉有一个核心的“决胜力量”没有突出的提到，这个核心的“决胜力量”的一部分，在文章里有一定的涉及，第一种力量第二种力量第四种力量里都有相关论述，但显然没有深刻的提出来，在我的思考里，这个核心的“决胜未来的力量”就是“人”，大智慧的人，大智慧的领导人（可以是一个人，也可以是一个群体）——即这四种力量实现的载体——人，主要是领导者或群体。
仔细说来，是非常的长的，范围是很广的，这里先提领导人三个方面的的作用：
一是领导人拥有智慧、大智慧并能用（就说IBM的故事，就说郭士纳和IBM的故事）；
二是领导人让决策和执行层认同智慧（列宁说：思想一旦掌握了群众，就变成了巨大的物质力量——提示两个方面：好的思想、价值观、风气，还是坏的思想、价值观、风气，一样都会成为巨大的物质力量，可以对照郭士纳前后IBM的故事）；
三是领导人洞彻执行的优秀的执行过程和结果（郭士纳和IBM的故事）
不用别的，就说IBM的故事，就说郭士纳和IBM的故事，就深刻的体现了这个核心的“决胜未来的力量”！
或许，有人会说了，那还是因为美国的制度文明，呵呵，美国的制度文明也是华盛顿、独立宣言的执笔人富兰克林（本杰明.富兰克林——资本主义精神最完美的代表，十八世纪美国最伟大的科学家，著名的政治家和文学家。）？等等人的结果和过程，再向前？就是鸡先生蛋还是蛋先生鸡的问题了，不在饶舌。
另外，不能不提的是聘请郭士纳的过程和程序背后的人们，也是他们的智慧以及决策、决策程序才造就了，给予了郭士纳当时IBM的舞台。
人洞明了发展的盛衰荣枯，成住坏空等等的规律和进程规律，才能够指引和格局组织的使命和发展道路，否则，组织必然失去方向和航线，结局就不用说了，IBM已经做了最好的诠释，所以人，大智慧的人，大智慧的领导人（群体）才是核心的“决胜未来的力量”！（这里与英雄造时势，还是时势造英雄没有冲突，英雄、时势两者相互为用，相辅相成，只是突出大智慧的领导人的核心功用，是组织核心的“决胜未来的力量”！）

譬如大层面看众所周知的毛泽东走过的道路，再譬如同样懂得经济的党的优秀领导人邓小平的三伏三起成为总设计师，来对比刘少奇的最大冤案……
企业层面就看众多企业的盛衰枯荣等等，就明了了这个核心是怎样的核心。
下面再罗列一些冯董关于“人”的论述，来丰富我的观点，就交差吧
“只有坚持不懈和经年累月的磨合，才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是创造制度的能力。正是从这个意义上说，熊彼特把制度创新作为企业家的最重要职能才是英明的。”
“制度是制度建设中的硬件，制度文明是制度运行中的软件。建立制度不难，坚持执行制度很难，而使制度强化为制度文明更是难上加难。推进制度文明，不单单是一个长期宣传教化的过程，而是依制度生存的每一个个体不断以自己的实际利益作代价与制度进行重复博弈的结果。只有融化在血液（利益）里，才会落实到行动中。总之，制度文明比起制度更是一个长期的信念和文化，而一旦制度文明形成，由领袖崇拜变为制度崇拜，这个国家或者企业持续创造财富的基础才会象磐石一般不可动摇。”
——第一种力量：制度与制度文明——要“领导人”来创造、执行、确认，这些转变和形成是领导人（群体）的个人本质、核心价值观念——是非判断和善恶取舍在时间、事件方面积累的结果、沉淀的结果。

“所谓核心价值观是一个企业特别是它的领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍，它是企业未来行为方式与业务导向的最根本的指引。”
“核心价值观决定着是非判断、道德指引和行为规范。虽然它不是算帐本身，但它决定着如何算帐的方向和方式。不同价值观决定着企业和个人如何算帐（算大帐），如何看未来（算前途），从而决定了企业未来的分野与高下。不同的价值观决定着处理这些矛盾的不同方法。
……总之，凡是能够赢得未来的企业，必定信奉（信奉的是人，主要是领导群体，以企业来体现）那些念及他人的价值观和时刻保持对社会及大众人群高度负责的精神。”
——第二种力量：正确的核心价值观——也要“领导人”来提炼、执行、确认。
——第三种力量：企业组织形态及其创新方式。
——想想DELL公司的成功，是因为DELL创造和使用了新的一种组织形态及其创新方式（技术只是基础，别人很难模仿DELL公司）。

“显然，时间不同，不仅算帐的方式不同，道德评价的尺度也完全不同。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。你制订的目标越高远，实现起来就越困难，所需要的时间就越长。反过来说，一个有价值的未来，你必须以支付足够长的时间为代价，时间越长，越不可战胜，越发辉煌。无论个人、公司还是国家，其财富都是时间给的，都是朝一个正确的方向连续积累的结果。
在企业家的生涯中，与时间相伴的有一种东西叫毅力。毅力是时间的函数。崇高而远大的目标，特别能够激发人的奋斗热情和战胜困难的勇气，同时也锻造着不断坚持的毅力，所谓“人必有坚忍不拔之志，方有坚韧不拔之力”就是这个道理。”
——第四种力量，时间和毅力——还是要“领导人”持之以恒来实现。

   “世界上只有三种人。一种人只忙过去的事，那叫历史学家、死人或犯人。第二种人只为现在奔忙劳碌，那叫普通人、平常人。第三种人是站在未来的终点教化我们，那是神，是上帝，是安拉，也是默罕默德。我们要想赢得未来，只能在普通人和神之间找个位置，看到的未来越远越清楚，就离神越近，就越是能人、超人。反之，就越可能落入窠臼，成为普通人。企业家就是要做超人，就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。”
——冯董提出的决胜未来的力量中也提到了人、领导人，以及作用等等，但没有明确地将“人”这一重要的决胜未来实现力量提出来与另外四种力量并列——更应该是明确为决胜未来的主导力量、核心力量！领导人的远见卓识决定企业的方向，也正如现在看来万通这次与泰达的战略联盟具有很重要的意义！也还是由领导人决策落实来实现的——还是人、领导人（群体）在企业经营成功中起核心决定作用，另外，也因为人是所有决胜未来的力量和资源整合的决策者和实现的载体，所以企业的员工群体才最终为企业决胜未来！从长远和根本来看，核心竞争力最终表现为人的竞争，尤其领导人（群体）、企业家的竞争。同时我们也看到，很多企业的经营成功也有并非仅因为人的作用，但要做到企业长盛不衰，决胜未来，必须*人，领导人。
要实现企业能够决胜未来这一目标，企业中的人是最关键的因素，其中领导人（群体）更是决胜未来的核心力量。一个企业的竞争战略和技术优势等等可以被竞争对手模仿、学习和赶超，而企业真正的不能被模仿的竞争优势是组织的竞争力，是企业领导人个性价值观念——是非判断、善恶取舍，这些制度化、精神化、文化化，教化到员工血液里，落实到行动上创造出来的！

    《感想》还未能精雕细琢，且班门前弄斧，鄙陋之处多多，敬请各位不吝指点，共同交流提高；同时，通过这篇短文，祝福家人们一声“春节好”！

                                                                                              ene-energy ，2005.02.02

yangheng

谢谢你的分享

ene-energy

以下是引用yangheng在2005-2-3 20:40:54的发言：

谢谢你的分享

请各位指教：））

colle

不错，我也多少次这样的感 悟，但仅是自发层面，如今看到你所写，有点相读恨晚的感觉。

ene-energy

以下是引用colle在2005-2-5 10:06:36的发言： 不错，我也多少次这样的感 悟，但仅是自发层面，如今看到你所写，有点相读恨晚的感觉。

春节好，我们一起来进步

ene-energy

以下是引用colle在2005-2-5 10:06:36的发言： 不错，我也多少次这样的感 悟，但仅是自发层面，如今看到你所写，有点相读恨晚的感觉。

对你，俺也相识恨晚啊