[原创]erp实施过程中企业信息中心的作用

taide

企业在实施erp的过程中信息中心的作用是无可替代的；通常信息中心负责整个企业计算机及网络相关的所有问题。网络的规划、网络资源的管理、相关数据的备份，网络及整个计算机软、硬体的日常维护等等，信息中心对企业信息资源的较为了解；如何发挥其自身的优势，充分了解企业运做的整个流程，结合erp的理论和最高层的支持，配合顾问和软件提供商，必定可以为erp的实施铺平道路。同时对信息中心的要求也应该是对erp系统的完全掌握，顾问和软件提供商的参与只是一段时间，当其不在的时候信息中心就应该扮演这样的脚色。

lsm

信息中心确实很关键，但现在的企业中，信息中心的地位都比较低。
位低而责重。
如果期望信息中心将ERP系统完全掌握，我觉得不现实，信息中心如果能够做到日常的维护和简单问题的处理就完全可以了
我觉得在实施过程中，信息中心必须替双方考虑问题，做一个有效的协调者，这是非常重要的。往往开发方不了解企业的实际情况，而企业又不太清楚软件开发一些规律和要求，问题主要就出在这儿。

shine

现在比较麻烦的是信息管理没有一套比较有说服力的标准，在企业中推行只能由其所好，来推动信息建设，特别是中小企业比较突出！

清风徐来

谁说没有标准，ITIL


1、名称：电脑室、网络室、信息科、信息中心


2、解读：“信息中心”，一是“信息”，即informationg，一个企业的信息有哪些？有什么用？我们如何处理，二是“中心”，何为中心，统一也，管理上的统一，维护的统一，哪些要统一？软硬件管理、网络维护、信息等等


（待续）

钫儿

在ERP实施过程中，信息中心的作用的确是很大的，但是也有很多人并没有意识到这一点。我现在在一家民营企业做ERP主管，当然也就是信息中心的人了。可是呢，我觉得在工作的过程中没有真正起到一个ERP key user的作用，只是做一些沟通和联络的工作，不过现在还好了，公司正在做制造部分的上线工作，我主要负责这块，这样的话，对我的专业技能的提高也很有好处，对项目管理方面的理解也在实际中得到了很深刻的理解和认识，并且知道了如何去做好一个项目，有了相对比较实际的项目经验，对自己的未来发展还是很有好处的。


但是就公司而言，它并没有意识到我的作用，呵呵，我也不知道在未来的时候我会何去何从，但是呢，现在至少是没有意识到。也许等到失去了，才会懂得珍惜，是人都是这样的了。

清风徐来

钫儿还是ERP主管嗦，一直以为你是普通管理人员 在依赖信息化较大的制造业，比我所在的房产开发，发挥的空间要更广阔些吧？

popolo

信息中心的主管们，我是山西太原某集团的信息中心总经理，我最近正在做集团的信息化管理制度和信息工作的流程设计，大家有什么好的资料，或者有好的建议，请与我联系。QQ：42464372，邮件：popolomary@sohu.com

czy109

现在企业中信息中心的概念基本比较偏向于硬件和网络,基本属于企业中的救火队员.对于信息化推广方面来说,实际上很少有真正的权力涉及到企业战略或业务流程方面,做起来很辛苦的.因为要改变企业固有的运行模式或改变 人员的习惯,没有最上层领导的认同,推进和考核,常常是吃力不讨好.