期权－浓妆淡抹总相宜？

huhu123

本文由读了麦肯锡咨询顾问Richard Dobbs 和Timothy Koller 的文章《仅有期权还不够》有感而发。

　　最近几年，国内企业都在叫嚷改制搞管理层期权，似乎期权已经成为搞好中国企业的灵丹妙药，对国企、民企都是大小通吃，“总把西湖比西子，浓妆淡抹总相宜”，很少能有文章来对这种做法提出质疑。究竟，期权的做法适不适宜，它是否科学？它究竟能不能真实反映管理层的工作业绩？

　　2000年欧美相继爆发股灾，管理层薪酬和股市业绩挂钩问题浮出水面，员工手里的期权变成了一堆废纸。

　　从短期看，股票价格的变动更大程度上是受制于整个市场的形势，或者受制于具体的行业动态，而与经理层的经营效果关系要弱。

换句话说，是公司给市场的“差距预期”决定了短期股价，公司超过或未达到预期均会造成股价的波动。

　　因此，企业如果绩效一直很好，市场的认可业已反映在股价上了，即便现任管理层干得很出色，也很难大幅拉升股票价格，从而也就得不到应得的奖励。

　　有的公司采用股东回报率来衡量管理层的业绩，这一方法存在着和期权同样的弊病。

　　虽然上面两种方法都不能准确地衡量管理层的实际绩效，但目前好象还没有更好的替代方法，企业必须意识到绩效管理是个复杂的问题，需要运用多种手段，扬长避短。　

阿懒

说一句废话：对企业来说，没有最好的，只有最合适的。