04年我的理想1、是把公司翻个底朝天;2、职位不断上升;能够涉及高层;3、让公司在我的管理模式下蓬勃发展
第一项我成功了,我成功的在公司里进行了两次改革:薪金体系和量化考核;第二项我也成功了,我实现了在一年里,在这个公司的80%的岗位上体验,终于在04年4月28日荣升为零售部经理,一个月后兼任市场部经理,既而成为主管企化和销售的副总,在我的24个春秋里加上了一个看似里程碑的亮点;但是我的第三项没有能够实现,步入高层,我感觉到空气的稀薄,和人心的险恶,因为在这里的人没有人会和一个毛孩相提并论,所以我失败了,败在我那成熟的幼稚之上,败在掌舵者魄力锐减的时间段上。
所以2005年我的理想是:跳出这个公司,寻求新的发展,既而要变的现实,更要和成功人士学习、交流,然后得常所愿的创业! |