集团总部HR部门如何对下属公司进行人员控制？

昃影

关于集团总部HR部门对下属公司人员数量控制问题 (2005-01-16 10:21:07) 昃影(35250327) 集团公司如何对下属各公司进行人员数量上的控制？ (2005-01-16 10:21:20) 昃影(35250327) 前提，现在已经有些控制不住了。 (2005-01-16 10:49:26) 风事(23822504) 为什么控制不住 (2005-01-16 10:53:20) 昃影(35250327) 总部下设立子公司比较多，子公司下设分公司。还有独立核算企业，独立法人企业。 (2005-01-16 10:53:41) 昃影(35250327) HR部门一时无法控制，有些公司自行招人。

331372309(金融掮客) 13:11:37 HR在设定下属公司业绩考核指标时 可增加人均指标实际人员数量控制没有必要 如果下属公司的目标考核体系健全的话 35250327(昃影) 13:17:14 人力资源集团总部控制，下属公司均未设立HR部门，也无明确的考核 331372309(金融掮客) 13:15:05 集团体系下属公司太多 人员多不是最主要的问题 实际控制能力最重要 35250327(昃影) 13:17:56 总部HR部门通过什么手段来实现下属公司人员控制？ 331372309(金融掮客) 13:20:47

关键是下属公司的头的控制 不要对下属公司内部业务干涉太多 毕竟只是HR 不是CEO 如果下属公司没有业绩考核体系 那就笨办法 要各 下属公司领导来开会 要求本年各公司人均利润比上一年提高**个点 至少对头要有考核 要不全乱了 ………………………… 请大家帮忙想想！非常感谢！

auggy

我认为，对于集团公司的hr部门来讲，应该抓大放小，对于在子公司中占领重要位置的人员以及具有资源的人员要重点控制，其余的可以按照预算来进行控制即可，如果连孙公司都进行控制的话，集团的hr要多少人？

auggy

我认为，对于集团公司的hr部门来讲，应该抓大放小，对于在子公司中占领重要位置的人员以及具有资源的人员要重点控制，其余的可以按照预算来进行控制即可，如果连孙公司都进行控制的话，集团的hr要多少人？

天生白兔

控制，很难。

“上有政策，下有对策”

一心一意

我们公司用的就是最笨的办法.召集各子公司总经理及财务部长每月来总部开总裁联席会议.汇报上月工作进展及财务状况.虽从表面看是总部对子公司的管理控制,其实不然.财务数据是各子公司自己报的,报表经财务高手包装都会很漂亮.所以,还是建立一套完美科学的绩效考核制度才行.这当然是建立在对子公司方方面面了解的基础之上的.另外,还要加强总部的审计工作.所以,我认为,总部的HR不用太多的人就可以完成对子公司人事的控制.最主要的是制度.

一个凡人呀

先定岗后定员，再用财务手段控制工资总额，即可控制人数了

wylyally29

我的意见：为何对下属公司进行人员控制？

要分各种情况：集团总部在企业创建之初，的确，有必要，也因该控制好下属公司或者分支机构的人员；但最重要的事情就是：选好人！！然后，充分信任人；做好绩效考核，总部进行重点的业绩考核，分支机构做好行政考核。总部hr这是很重要的是培育人的工作！

中国管理人：很大的毛病——对下属不信任！！然后在公司逐渐迈向成熟时仍不放权给分支机构，“官逼民反“才有了“下有对策“，实际上这些所谓HR已经转变为官僚层，对分支机构的情况、业务极不熟悉。一边控制，却严重阻碍了企业的发展。职能紊乱！！

HR的控制，应该来说，因为看不到分支机构的具体运作过程，应该反而更客观，一个重要的考核——业绩，是否赚钱，很客观，能有水分吗？然后找原因，听申诉，人不行就是人的问题，和所谓机制、控制并无关系。

我的亲身体验！