变革管理－企业突围之道
（2005余世维教师最新课程，管理都必修）
中国最受欢迎的实战型管理大师――余世维老师来杭州授课
主办单位：浙江省青年企业家协会
浙江电视台教育科技频道
杭州电视台导视频道
承办单位：杭州时代光华教育发展有限公司
协办单位：杭州希垦人力资源有限公司
时 间：2005年1月28日（周五 9:00am-17:30pm）
地 点: 杭州市曙光路73号浙江图书馆报告厅
费 用：1000元/人（含资料）
参加对象：企业总裁、董事长、CEO、总（副总）经理。企业中高阶主管、特别助理等。有志于成为职业经理人的企业资深人员。
在市场环境飞速变化，中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，打造核心的中层需要变革。我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！
为了能更快地掌握变革的法则和方略，中国最受欢迎的实战型管理教育大师余世维博士将浓缩三十年的管理精华，激情授课，与我们共同演绎“变革”风暴！
听得大师一席话，减少十年苦摸索。机会在于珍惜，错过=过错！
▲为什么许多企业长不大！
▲为什么企业的二次创业往往是衰亡的代名词！
▲为什么已经成功的企业很难获得二次辉煌！
▲原因只有一个：企业缺乏变革与文化！
大师告诉我们：
企业生存需要变革，企业发展需要变革，沿袭已久的经营方式需要变革！变革与文化是企业成功不可缺失的先决条件！
讲师介绍
■余世维博士
华人最权威、最资深的实战型培训专家 、美国佛州诺瓦大学公共决策博士 、美国哈佛大学企业管理博士后 、英国牛津大学国际经济博士后 、国际经理人协会特邀讲师 世界多所著名大学客座教授
■授课风格：
演说家的风度，战略家的高度，学者型的广度，思想家的深度；案例丰富生动，讲解深入浅出；"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"
■曾辅导企业：
上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、中国柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、三得利、西门子、摩托罗拉、中国电信、摩托罗拉等企业
■共同见证：
就2004年7月30日余世维博士在中山大学演讲而言，吸引了众多国有、民营和跨国企业组团参加，如中国移动、中国电信、香江集团、万家乐、美的集团等，学员大部分为董事长、总（副）经理、总监、企业高阶主管。关于余世维博士的客户反馈实在太多太多，此处限于篇幅，仅以部分反馈信息为例说明。
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★余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。
★同一公司连续受聘培训第一名。
为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场；为中国柯达公司管理层培训30余场；为……
★培训、咨询客户满意度第一名。
在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中，客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93.2%。
★现场评估分数第一名。
由于余博士顶级的学历背景、丰富的经历和精湛的演技，使每次培训的现场评估分数均名列最高，被誉为最受企业欢迎的实战派演讲大师。
★网上点击率第一名。
在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。
培训内容
▲变革的基础—文化与共识
▲变革的背景
√竞争环境有了变化
√游戏规则有了变化
√公司发展有了变化
▲变革启动的三步曲
√首先检讨企业本身文化的问题与不足
√然后寻找改革的方向、重点切入
√再按照优先顺序列出时间表
▲变革从领导者开始
▲变革的条件
√领导人的眼光与决心
√改革团队（班子）的组建与权力
√执行的步骤、方法与监督
▲变革的关键
√领导班子的强势作风与紧盯不懈
√一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革
√变革内容的事前沟通、事中观察与事后修正
√遇到障碍或阻力，立刻解决或调整。
√追踪变革要注意“薄弱领域”与“关键主题”
√主要“打靶原理”与“海豚哲学”
▲变革的目的—提升竞争力
▲变革的形态
√被迫变革-向谁学习
√预见变革-注意社会动向
√创造变革-领导产业、制定规格
▲变革的痛苦
√被人反对或不支持
√发生内部冲突与摩擦
√放弃一些短期利益
√会有很多人难受一阵子
√重新分配资源
▲变革案例解析
▲变革失败的原因
√沦于空洞的口号
√公司全体缺乏共识，也没有危机感
√没有奖励也没有惩罚
√忘了改造员工的思想
√对变革的重点没有凸出也不加强力度贯彻
√未能坚持，很快就恢复原状
√缺少反馈机制，追究脱钩
报名咨询电话：
Tel：86-0571-88392691、88385438
Fax：86-0571-88392691
Email:seekgirls@163.com
联系人：刘小姐
如希望报名参加本次课程，可按照以下格式填写报名回执,如不够填写，请按相同格式复制多张。
报 名 回 执-TEL/FAX 0571)88392691
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费 用 |
￥： 元 付款方式：□1、现金 □2、转帐 □3、支票 |
■提醒：
此次培训会名额有限，请提前报名或预定;传真后请您务必再次电话确定，以确保我们为您预留座位!
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