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> 成功的部门经理 （ 一周速成）
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> 工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的
> 合同到期了，公司为了留住人才，提拔我作了部门经理，呵呵，真是很高兴。但老
> 板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管
> 理者的气质，还要练练。
> 这管理者的气质怎么练呢？苦恼了很久；作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩
> 服。终于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去买个Amoi的手机用用。
> 老板就是老板！
> 这句点拨，事后证明，绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后
> 门学艺之事相媲美！
> 正巧，手机刚丢。于是，直奔国美，1290元购得一款Amoi的cA8手机。
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> 那么，这个Amoi手机和当管理者有什么联系呢？我深深的陷入了思考，经过清晰
> 的分析，得出以下论断：
> 1、从价位和品牌看，老板应该不是想让我买了送他，所以肯定不是索贿；
> 2、当好一个管理者的秘籍，肯定包含在这个手机里。
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> 一定要好好体会，成为一名成功的管理者－－－我暗地下了决心！
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> 功夫不负有心人，刚开始用Amoi手机的第一天，我就发现了一个问题，这手机经
> 常莫名的死机。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘
> 籍之一－－不和员工交流！
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> 过去刚提拔起来的时候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很随
> 便；现在我明白了，这是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，经常在和下
> 属交流的时候，打断或者是离开（死机），下属们渐渐的对我产生了畏惧，感觉我
> 是一个爱生气的人，刚毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了，呵呵，好厉害的
> 招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我悟到了～～
> 但这是远远不够的。
>
> 刚开始用Amoi手机的第二天，我就又发现了一个问题，这手机会音量突然变的很
> 小，以至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急，后来我悟到
> 了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。
> 过去作业务人员的时候，办事干练，嗓门也大；现在我明白了，这是管理者的大忌
> －－显的没城府，于是我学着Amoi手机的样，经常在开会的时候，说话声音越来
> 越小，下属们生怕漏听了哪句话，开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了，一个个紧张的
> 不行，树着耳朵大气不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工
> 作，呵呵，好管用的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
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> 刚开始用Amoi手机的第三天，我就又发现了一个问题，这手机发短信经常发着发
> 着，手机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急，后来我悟到了，这就是做一名成功
> 的管理者的秘籍之三－－说话说一半。
> 过去是汇报工作，跟领导说话一定要说清楚；现在向下属安排工作，就不能说的太
> 明白了，这是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，经常在安排工作的时
> 候，说到一半不说了，下属们走出我办公室的时候，往往是一脸狐疑，不知道我到
> 底让他们干什么。但是又不敢问，于是干完工作来找我的时候，总是提心吊胆的，
> 生怕我批评他们没领会领导意图！刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公
> 室。呵呵，好辛辣的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 刚开始用Amoi手机的第四天，我就又发现了一个问题，这手机号称彩屏手机，其
> 实除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序
> 都编的非常可笑，以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很
> 着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。
> 开始做部门经理的时候，生怕某些工作做的不细，事事都追求完美，而且做完了不
> 向上级汇报，总觉得是自己部门应该做的，这是管理者的大忌。于是我学着Amoi
> 手机的样，在处理部门工作的时候，更多的是向上级老总们宣传做了多少工作，至
> 于工作的效果，也没人细问。挂了羊头卖了狗肉，业绩大了还省了成本，呵呵，好
> 刁钻的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 刚开始用Amoi手机的第五天，我就又发现了一个问题，这手机里有一个大家都非
> 常熟悉的游戏－－黑白棋，这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过，但是还是
> 没想到这老游戏Amoi还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候，
> 它不会象别的游戏一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样，而是不管胜负就
> 显示“game over”，胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏，但实际连棋盘和“game
> over”都混在一起黑白显示，不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很
> 着急，后来我悟到了，这就是做一名成功的管理者的秘籍之五－－别告诉下属结
> 果。
> 开始做部门经理的时候，喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的，以增强下属
> 的责任心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着Amoi手机的样，在下属
> 询问某项工作结果的时候，我故做神秘的应对，让下属们觉得神秘、觉得上级工作
> 不好对付不敢
>
> 随便交差。呵呵，好古怪的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 刚开始用Amoi手机的第六天晚上，我终于不能忍受这古怪的机器了，频繁的死
> 机、半屏，号称彩屏的黑白界面，经常令人哭笑不得的操作设计，内心的烦恼、愤
> 怒差点让我把手机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于，我象杨过悟
> 出黯然销魂掌一样，悟出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事，就是丢了手机以
> 后买了一款让人想扔的手机！！
> 聪明如我，在气愤之余，悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六－－让
> 下属体会人生的真谛，苦上加苦！！
> 正好公司裁员，我们部门必须裁一个，但是我还没决定。员工们人人自危，但是大
> 家都觉得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业，家里很困难。但是，心慈
> 手软是管理者的大忌，于是我学着Amoi手机的样，向员工们宣布，裁掉老杨！！
> 员工们从此以后谁也不敢有意见了，这么绝情的上司，谁敢忍。连刚毕业的美女小
> 刘，和擦肩而过的时候，也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊！呵呵，好歹毒
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 但这还是远远不够的。
>
> 在用Amoi手机的第七天早上，我一早来到国美准备退手机。国美说退可以，但是
> 需要Amoi的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠，这不是欺负人吗？Amoi
> 怎么会说自己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心，结果很明显，检测中心告诉
> 我手机没有任何问题！也就是说，退是不可能了！想到我这一生以来最难以煎熬的
> 几天，我誓要把手机卖掉。于是到了商店外，放眼望去，数十个收购旧手机的贩
> 子。随便找了一个一问，手机贩子居然告诉我，这手机他买也就800元（原价1290
> 啊！），但是给他200块钱，他就能帮我开出质量不合格的检测报告。果真，他轻而
> 易举的从号称Amoi的检测中心里开出了质量不合格的检测报告，我也付
> 了他200元，回到国美退掉了手机。
> 退掉手机的感觉，爽！没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在
> 快感之余，我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七（完结篇）－－
> 用钱搞定关键人
> 以前怕人说三道四，从来不去老板家，老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者
> 的大忌，于是我学着退掉Amoi手机的样，摸清了情况，结识了老板正在上学的儿
> 子，帮他报销了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵，女朋友有了新衣
> 服，当然乐了，老板儿子追求得手，当然爽了，老板儿子高兴，老板能不高兴吗？
> 呵呵，好曲折的招数！
> 看着老板赞许的目光，我知道，我又悟到了～～
> 掌握了七大秘籍，公司上下刮目相看。部门经理这一工作，我算称职了。但是我自
> 觉和老板比，还有很多差距。
> 好好学习一下吧,多好的文章
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