中国企业的原罪说 [请家人答疑]

飞将军

2004年是我个人职业生涯中收获最大的一年，学习了不少东西，但是还是有些不解的地方，希望和家人探讨。

我个人学习了几个比较公开的国内企业，有一个个人想法：

中国的企业一般来说，都是老板说了算，是老板的。

老板有两个原因需要职业经理人：

一个是自己打理太累，第二个，老板也不一定是专业的职业经理人，老板就是老板。

职业经理人一般来说，都比较敬业。

也正因为敬业以及专业，才可以把一个企业运转正常。

而一个运转正常企业的标志是职业经理人不必事必躬亲，而是一个良好的团队组织。

但一旦建立好一个正常运做的企业团队组织，

却恰恰满足了老板炒掉职业经理人的第一个，也是唯一一个必要条件。

这就产生一个悖论： (in my idea)

要保住自己的饭碗，就不能把企业做得太好，留一个残缺美，

要对得起自己的良心，就要把企业做得离开谁都正常运做，

而一个职业经理人，没有职业良心怕是说不过去吧。(请大家谈谈想法)

goodsnow

楼主有意思呀，只是说得太大了！！

IAMLEO

想没有想过你自己的目标是什么？是为了保住经理人的位置享受？还是继续追求卓越？如果是我我会建立一个非常棒的团队，然后在品尝自己胜利果实的同时离开那里去开拓另一片属于自己的天地！直到有一天，自己有一份自己的事业!

jelly1

恩，情况论述的不错，可以结论未免就太多偏激了。

hansluo

呵呵，楼主的结论太偏激了，好像世上所有的人都是“皆为利来”，“皆为利往”。我觉得首先要明确几个概念：
1、职业经理人不等于CEO，总经理。我们一套论职业经理人总认为是CEO，总经理，实质上这是预设结论。职业经理人是指凭自己的职业素质与知识来为企业牟利并获得自身价值的专业人才。因此不仅是CEO等，专业的市场总监。人力总监等企业中高层以上的专业人才都是职业经理人。
  2、“中国的企业一般来说，都是老板说了算，是老板的”这个非常正确，这体现了市场经济的资本意识。但老板毕竟是老板，虽然中国的小部分老板可能小学没毕业，可能素质是很差，可能的确对职业经理人抱有普遍的不信任，但老板之所以成为老板，而不是职业经理人或者是你，是因为他有他的过人之处。而且也不是所有的老板都对人不信任，都是等你把团队带起来就让你走，很多民营企业也开始在这个方面突破。实际上就算碰到楼主说的情况，职业经理人碰到这些情况也完全可以把团队一起带走啊，毕竟是你带的兵吗。这个在中国企业届是有很多先例的。这个也是老板和职业经理人的博弈。可中国的大多数情况是，老板和职业经理人互为指责，老板认为中国没有专业的职业经理人，很多职业经理人都太贪，职业经理人则认为，老板太吝啬，太小气，忙死忙活，不仅没有好处还太受气。因此早就有达人说“中国没有职业经理人”以及“中国的土人无法存货职业经理人”，这些都说明了我们的老板和职业经理人还要更多的磨合。
3、对于职业经理人来说，还要认清自己的定位。毕竟东西等还是老板的，你只是代管而已。而且你的定位不是拥有一个公司，而是通过管理一个公司来获得价值。而且我也碰到不少所谓的职业经理人真的是拿的太多了，完全把企业当作自己的公司来，这样无论是哪个老板都是无法忍受的。
    总之是，目前职业经理人市场还不成熟，无论是买方还是卖方都需要更多理智的思考，并加深自己的修养

飞将军

同意楼上的。

不过补充一下，我所说的企业有私企，也有国企，问题的类似性都是有的。

不知道这是咱们民族的文化传统呢，还是商场中的普遍规律？