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04年我的理想1、是把公司翻个底朝天；2、职位不断上升；能够涉及高层；3、让公司在我的管理模式下蓬勃发展 第一项我成功了，我成功的在公司里进行了两次改革：薪金体系和量化考核；第二项我也成功了，我实现了在一年里，在这个公司的80%的岗位上体验，终于在04年4月28日荣升为零售部经理，一个月后兼任市场部经理，既而成为主管企化和销售的副总，在我的24个春秋里加上了一个看似里程碑的亮点；但是我的第三项没有能够实现，步入高层，我感觉到空气的稀薄，和人心的险恶，因为在这里的人没有人会和一个毛孩相提并论，所以我失败了，败在我那成熟的幼稚之上，败在掌舵者魄力锐减的时间段上。 所以2005年我的理想是：跳出这个公司，寻求新的发展，既而要变的现实，更要和成功人士学习、交流，然后得常所愿的创业！ | 
