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文 / Dimas （微信公众号：尖商星评）
01 总有妖孽在作祟
去上海出差，偶遇老同学。
十五年未见彼此都分外亲热，酒过三巡后就聊到了最近让他寝食难安的烦心事：今年年初，他们公司一位工龄近十年的老员工调到他的部门，做了他的下属。起初他挺高兴，因为他们部门成立才一年多，都是新面孔，导致他这个主管压力很大——一边要带新人，一边又要管业务，甚至包括一些杂七杂八的琐事。所以，一直盼望公司能派个老员工来帮帮他。结果，才大半年，他就非常后悔接收了那个老员工，一再说“悔的肠子都青了！”，原因如下：
考勤纪律差
这个老员工几乎天天上班迟到，下班早退，时不时的上班中间请假出去。原因是万变不离其宗的和他孩子有关，什么接送孩子、孩子学校里有点事、孩子生病了、孩子作业本忘带了……还经常出现部门开会了就缺他一个人的事情。查打卡记录都显示正常，明知道有人在替他代打卡，可禁不了。
日报千篇一律
这个老员工每天不是在查找资料、就是在学习中，没有产出结果，天知道他每天在忙什么。一说他，就回嘴说他在认真学习，不是也是在做事吗？
我就奇怪了，“这样的员工为什么不辞退？”
朋友无奈地摊摊手，“其他部门的领导介绍过来的，兄弟部门，这个人情我不能不给。”
“那就把他供着呗，将他边缘化，只让他做点可有可无的事情就好了。”我建议道。
朋友拍拍我的肩膀，无奈地回道，“老兄，你想简单了。我们部门很多事需要大家协同合作，不让他参与，他会向上面打小报告说你故意针对他、排挤他、搞歧视。更糟糕地是，他很喜欢指手画脚指挥别人做事，事后论功行赏时又要分一杯羹。”
“那你最后怎么处理的？”我问他。
他无奈道，“能怎么办？只能睁只眼闭只眼了。”
我感到很无语，“说，说不得；骂，骂不得。有好事了又要分一杯羹，那你就这么宠着他，别人会怎么想？”
他长叹一口气说：“走一步算一步吧。”
02 一粒老鼠屎，坏了一锅汤
回去的路上，我一直想着老同学说的事，就觉得似乎哪哪都有这种人——工作好几年，在公司里也有一定的人脉关系，知道要傍紧谁的大腿；没啥能力又想揩油，蹭点别人的便宜；平时吊儿郎当，视规则为无物；领导面前一套，背后又一套。这种人就像是老鼠屎，一旦掉进了组织这锅“汤”里，就会危害整个团队。
过了半年，再和我那老同学联系想验证一下我的猜测，他沉默良久，“是的，被你猜到了。”以前，大家都激情满满，展会这种事根本不需要他这个领导操心，到时露个脸就好。可上个月在深圳的展会，前期展台布置时就出了很多问题，让他不得不连夜从上海飞赶过去处理。他因为公司有事，展会未结束就提前回了上海。后来才知，没有他盯场，下面的人居然在那老员工的怂恿下组团去了香港Shopping，让他欲哭无泪。
以前，开会前所有人都会对会议内容提前准备并提早到，会上更是创意无限、火花四溅。现在不少人是踩点到，大家讨论时也没有了以前的激情四射，让他觉得气氛非常压抑。
更有甚者，一些有能力的人纷纷提出了辞职。
03 捧高踩低，让“老鼠屎”自动离职
如果领导对组织中不公平现象视而不见有意包庇，会给下属一种错觉：认为组织允许这种行为的产生，即使内心知道这样做并不好。结果就是人心涣散、一盘散沙，这样的队伍很难再做出什么成绩。
事实上，对于这类严重影响组织绩效的“老鼠屎”，教育已经不管用了。毕竟“三观”已毁，一味地容忍只会助长他的气陷，最好的办法是将这种人清除出组织。只是，在中国这个处处讲“人情”的社会里似乎很难，那么最好的方法是让这种人自动离职。
如何做才能让这粒“老鼠屎”自动走人呢？
方法很简单——捧高和踩低。
1、捧高策略
第一，多多夸大“老鼠屎”的能力，让他们信心爆棚，误以为老子天下无敌；
第二，让他们深刻觉得现在的岗位严重束缚了他们能力的施展，必须调岗才能让他们一展所长。
曾经和我的一个战略部老大聊天，他就是用这招将他们部门的那粒“老鼠屎”赶走的。
那会公司业务的快速扩张，他需要招一个看新市场的研究员。于是，人力资源部推荐了公司老员工C君。C君能说会道，一时把他给忽悠住了。直到半年后，他才慢慢发现C君就是粒“老鼠屎”——几乎天天出差不在办公室，美其名曰“市场调研”，实际却是在外面瞎混，做些与他工作不符的内容；随意引用其他同事的研究成果作为自己的业绩；紧拍高层领导的马屁，经常越级上报，忽视作为直属领导的他的存在。
为了赶走C君，我们老大也是煞费苦心。
首先，对于C君的事情，睁只眼闭只眼，从不在考勤、工作报告等事情上责难他；
其次，总是将一些可有可无的小事交给C君，对于他完成的任务每次都大肆表扬，让他错以为自己能力出众；
最后，让C君以为现在的职位限制了他的能力发挥，积极怂恿他去其他部门发展。结果，C君还真高高兴兴地走了，而他也顺手解决了一个大麻烦。
2、踩低策略
第一，认真分析“老鼠屎”的痛点，简单说就是他最在意的点；
第二，在自身的权限内不断设置屏障，让“老鼠屎”每天都不爽，最后不得不辞职。
这是我和我一同学在聊天时，他所提到的他在当领导时曾采用过的策略。
当时他空降到公司营销部做主管，手下有个老油条Z君，凭借其老资格，处处和他作对：上班迟到早退，请假从来不说，常常是问了才微信回一句；经常出差，但订单总是拿不到，你问他原因总是借口诸多；工作报告拖拖拉拉，不催不交。
他观察了一阵，了解到Z君是外地人，家里刚生完二胎，房贷还未还清，经济压力比较大。于是，他就决定在“钱”上做文章。比例，规定每天8点一上班就开部门早会，分享市场、客户信息，这样谁迟到就有据可查（因为朋友公司小，所以没有设置考勤机），月底扣工资就无话可说；每个人出差必须向他说明出差理由及要达成的目标，如果目标达不成，费用按照实现公布的任务完成度报销。
几个月下来，Z君苦不堪言，最后不得不辞职走人。
所以，作为管理者的你，
如果手下有这种人，
赶紧行动吧。
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