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再补充一点我个人的看法：
1、现阶段，如果脾气性格合适，做管理比较好，对得起自己，也对得起国家。中国目前并不缺少有天赋和才能的专业人员，包括营销人员，真正缺的是好的管理。所以很多有才华的国人在国内往往一事无成，出了国却很快声名鹊起，无他，良好的发展环境而已，而良好的发展环境首先来自于良好的管理---包括政府对社会的管理以及公司、企业、科研院所等等对内部的管理。在企业里，只要管得好，不愁没有好的专业技术人员出现，管得不好，现有的人才也未必能留住。
这是从宏观上来说的。
2、从微观上来看，也就是针对我们自己，那就要看你的人生目标是什么，如果是赚钱，做技术致富的可能性有，只不过太渺茫了；企业的技术骨干我们也见得多了，收入如何大家都知道。一般在企业里，以赚钱的多少来说，肯定是：高管、营销、技术依次序下降的。
当然，做技术有做技术的好处，起码不那么操心，此外，找饭碗要比做管理的容易一些。因为中国大多数企业基本无管理，管理人员也就不职业，不专业，离开了原企业就一无是处了。即使你有两刷子，别的企业也会想，管理？不就是管人吗？你会？我自己也管得了!还用你呀！此外，管理人员权力大，一般企业不会轻易任用。所以，在中国做管理的，除非你是职业的、名声鼎盛的，否则最好还是老老实实在原来的企业混吧，实在要出去，就自己创业吧，否则只能降级使用。
因此，从找工作的角度来看，从高到低依次应该是：营销类、技术类、管理类。从各种招聘信息上也能看得出来。
从转行来看，做营销的、做管理的骨干转行搞技术的成功者不多，因为两者风格不一样，前面两种岗位容易把人的心做野了，注重面，而不是点；做技术的转行做营销或者管理，也需要一段适应期，但是大多数技术人员会在一段时间后发生转变，因为从点到面相对容易，但是能不能也成为骨干却很难说，与一个人的性格和社会成熟度有关。做营销的转做管理却是常见的，相对容易；而作管理的转做营销或者技术难度就比较大。管理管理，说白了，就是不需要会做专业工作。
3、技术、营销、管理对企业来说都很重要。但是在各个阶段的重要性是不一样的。创业初期，人少，没有市场没有技术，此时，营销最重要，对高技术企业来说，技术最重要；管理反而是无所谓的。渡过了生存期，市场和技术都基本成熟了，企业站稳了，管理的重要性就上来了，此时技术和营销的地位就下降了，尤其是技术人员的地位会明显下降。所以，技术人员对企业来说，是典型的能共患难，不能共富贵的。那些大企业，无论是哪一家，刚开始创业时都是从技术专家或者营销高手开始，但一变成大企业后，无一例外，全都是高管地位最高。所以做技术的如果想和企业共富贵，必须在创业后逐步转行去做营销或者管理，否则企业壮大的同时，作为元老的你却可能快被忽视或者淘汰了。
[此贴子已经被作者于2005-1-15 9:59:11编辑过] | 
