联想IBM PC的未来投票

memberwz

三年前IBM已经有意出售PC部门,起先寻找日本东芝,原因:日企有强大的购买力和品牌管理能力.三年后,联想排板以12.5美圆的天价,与IBM达共识。

[此贴子已经被作者于2004-12-14 9:54:14编辑过]

memberwz

我不看好联想 因为我有保守的思想,中国目前还没有具备与TOP50齐头并进的企业. 收购IBM PC主要是收购IBM的品牌.

如果联想有实力能做到IT业的TOP5,那又何必要收购IBM品牌?

反之,如果联想可以作到IT 业的TOP5,那么从LEGEND 到LENOVO,已经足以向世界招展.

正如 东芝人所说:我看不出收购IBM PC有什么好处.

[此贴子已经被作者于2004-12-14 8:27:49编辑过]

yov

我想这个问题要从民族的高度去思考。联想作为一代民企，如何会突然冒出“蛇吞大象”的念头？

1、联想作为国内PC的第一品牌，他不上谁上？为了完成经济目标，民族需要有这样的企业敢于站在国际的高度，冲到国际阵营中去。

2、联想IBM应该是一种象征，一种潮流，而不是简简单单的合并。

3、相信联想在未来的道路规划上，有国家高度的想法，我们的民族也不会看着这样的巨蟒，在吃了大象之后会消化不良。

[em05]

kuto_

笔记本和服务器都是网络经济时代不可缺的组成部分。但是笔记本应该已经进入微利时代了吧。

IBM的考虑当然没问题。联想也有自己的理由，应该同样没问题。如果要说看好不看好，我还是持谨慎态度。

路韵

个人觉得，toshiba当初没有接受ibm是因为toshiba已经在世界pc领域中有了一席之地，同时toshiba也得到了世界一部分人的认可。虽然说toshiba仅仅生产的是笔记本电脑，但他的品牌以及知名度应该在世界上得到认可的额，他不需要ibm的品牌效应。

联想从legend到lenovo的转变，其实在国内没有什么本质上的区别，仅仅是让我们国人知道联想换了一个logo。他这次收购ibm其实我觉得我个人认为最主要的目的就是让世界知道，中国的一个民营企业也是世界商业界不可忽视的一个组成部分，从而扩大lenovo在世界上的知名度，比较有长远的国家和民族意义。联想在国外的发展应该说是处于一种不上不下的地位，他这次收购了ibm的pc部门可以说是想借助ibm在全球的品牌效应把自己往上拉一步，摆脱目前的位置，从而挤进全球pc前5行列。

yigeren

作为后来者，要后来居上。没有突破常规的“棋路”，靠一步一步的前进，何其难！联想的做法至少给国内企业提供了一种思维方式。对自身而言更是一个难得机遇。只有做了才知道错与对。现在谈论一切都言之过早！我们预祝联想一路走好！

ige1976

好像除了12。5亿美元的明价外，好像还有5亿美元的债务，楼上的几位，如果是这样子的话，再加上IBM又和长城在深圳开了一个服务器场子（本来联想以为年底前会给股民画一个好看的饼，掩饰自己今年的表现之差劲，可是IBM也太不给他面子了），你们就知道联想做了什么生意了。

我个人觉得，联想可能签订这个单子注重的是虚拟的价值，可是他们对虚拟的价值的理解和长远打算，已其对其操作的能力，比起IBM差的太多，更不用说跟日本鬼子了。所以我认为，这件事情唯一的好处就是长了“国人”（某部分人）的面子，其他的没有什么。

[此贴子已经被作者于2004-12-15 8:55:24编辑过]

飞将军

我不愿意选上述任何一项，这件事情有些复杂，老柳总体的感觉：虽然很猾，但是。。。

buglist

联想许多的投资都是已失败告终的！前路漫漫啊！不好说！

天涯孤星

一、联想加入奥林匹克顶尖供应商后,进入国际化的市场是不可避免的,

二、计算机国内市场的国际化竞争,使联想高层认为自己有能力掌控收购后的变数.

三、战略转型带来的阵痛始终没有消失，企业内部行业知识积累的浅薄，虽然硬件市场是鸡肋，但这是联想自认为最擅长的。

对于此行为存在几点疑问：

1、联想的国际化运作的人力资源储备如何（这是最主要的，成也萧何，败也萧何）？

2、收购后，原IBM公司的员工的动向，联想如何留住适合于联想的精英？

3、联想有无国际厂商本地化的长期规划及应急对策？

4、面对市场服务商提供竞争整体方案的发展趋势，联想如何在这个市场上有所进步，如何协商与竞争者合用竞争的关系？

一家之言，呵呵

[此贴子已经被作者于2004-12-15 17:45:00编辑过]