|
我只说批评的话： 1。搞技术的人技术关注太多，自然轻视权术，其不知这也是一门知识。 2。作技术的人也会太注重知识的价值，所以忽略上下级的关系的沟通，最后可能走上恃才傲物的歧途，或者给别人（你的付总）这个印象。 3。楼上有位兄弟提的好，提拔一些自己认可的人，成为你的兄弟，架空那个小子，顺便给他些垃圾的活干干，或者明知道没有前途的活给他，再加上属下中的精英已经在你的圈子里了，他只有失败。然后以自责的身份去上级那里报告这个事情，说说比如：我知道这个项目对公司的重要性，所以安排我的副手亲自出马，结果搞杂了，我忽略了副手在这方面没有经验，要是让XXX去就能避免了。久而久之，就把他搞定了，这叫釜底抽薪吧。不过要是人家能把你认为搞不定的事情搞定，你就要好好审视一下自己，尽快补上欠缺的。 4。不过我是温情主义者，我希望让你的副手绝望的时候跟他来一次无声的沟通。比方说一起去攀登一个山峰，一起去面临一次野外生存训练，没准成为黄金搭档呢。或者看看有没有机会让你的妻子跟他的妻子成为姐妹似的关系，毕竟女人比男人容易找到共同点也没有那么多利益冲突，从枕边风吹起。 5。最重要的也是立足之本就是搞好你管理部门的绩效考核，会在表格和数字上作文章，是每个国企领导的基本能力。 6。提点期望：我其实是很讨厌搞关系的人，牵扯了过多的精力，不如作正事。所以希望你成为老总的时候能够明察秋毫，不要让属下也变得开始处心积虑的作关系。 | 
