企业人力资源信息化应与实际相结合

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信息化的时代已经来临，作为一名人力资源管理从业者，在不断思考如何将自身的工作与信息时代的新技术接轨，实现业务创新变革。从现状来看，人力资源信息化已迈向了一个新的高峰，那就是基于互通、互联的全业务流程的信息处理时代，大量的成熟的软件应运而生，为人力资源管理（者）提供强有力的支撑。
但是，现有很大一部分国有企业里信息化现状却不容乐观：
1、企业子企业异地分布较多，无法实现互通互连。
2、人力资源管理业务模式处于一个新的变革时代，企业现有的管理流程和业务模式极不稳定，新的变化的更新层出不断
3、在信息化建设上企业长期以来只重视硬件投入，软件投入少，企业信息化基础薄弱。
这样的企业如何建设人力资源息信息化？个人认为：
人力资源信息化必须与业务实际相结合。在实现运行过程中，各企业的人力资源管理模式都是不一样的。现有的软件开发一般是基于模块化设计，确定通用模块后，在此基础上一次性进行定制开发。这种设计理念无可厚非，但是企业的人力资源管理一量发生新的变化，软件可以就不适应了。所以，人力资源软件要紧密与业务实际相结合，一是人力资源管理者要积极进参与到软件设计中来；二是人力资源软件应更加灵活和顺应业务模式的变化。
人力资源信息系统最终目标还是全流程化管理。人力资源信息系统必须是针对人力资源客户的需求。一是要基于业务进行定制；二是能够为企业的人力管理决策服务；三是它是企业信息化总体组成部分之，并服务企业管理；第四，从更深的层次发展来讲，人力资源管理软件能实现基于员工自我管理。
人力资源信息软件应体现较高的技术水平。一是要能够实现异地不联网状态下的信息互联互通，这一点很多软件公司没有认真去研究，比如某个流程节点如何同步；二是及时新新。因为业务模式的不稳定、呈变化状态，所以人力资源信息系统必须是及时更新的。现有的软件升级、更新慢，无法跟上业务率化的节奏。但在这一点上，很多手机软件让人不得不佩服，他们能很快的更新，给人以不断的惊喜。还是典型的就是Window系统这所以强在也在于之多的新包。
还是那句话，基于客户需求的应用才是真正的应用。