企业制度与班组管理制度之间的关系

华天谋企业咨询

　　班组建设工作是基层管理工作，班组制度是企业管理制度中不可少缺的一部份。说到班组制度建设，首先浮现在班组长脑海中的一个疑问是：班组中的各项制度已经很多，堆砌成山，班组还需要进行制度建设吗？毫无疑问，即使企业已经制定了各种门类齐全的制度，但是班组制度建设仍必不可缺。那么为什么要进行班组制度建设，班组制度建设与企业制度建设的关系又是什么呢？

　　班组制度指的是在公司制度的统一要求下，由班组全员参与制定的适合本班组特色，便于执行和操作的细化制度。其特点在于：

　　1.企业制度大而全，班组制度细而实。推行5S咨询的企业管理制度面对的受众广泛，包括生产链各部门、各环节。因此企业制度具有普遍适用性，而缺乏针对性。班组制度是对企业管理制度的一个细化和补充，在不脱离企业管理制度的总体框架下，基于班组的管理要素、管理特征，老大难问题而制定的贴合班组实际情况的制度。

　　2.企业制度侧重于提要求，班组制度侧重于落实。企业制度一般多为刚性要求，而班组制度则侧重于操作性。比如，应当如何来执行和落地，应明确谁来执行，怎么执行，方法、措施是什么等内容。

　　3.企业制度制定刚性，班组制度应公约化。在5S管理中完善企业制度是由上而下的行政命令，必须遵照执行，而班组制度的制定，更加具有自主权和灵活性，是班组成员群策群力，全员参与，共同商定的结果。

　　班组制度侧重于操作和执行，因此班组制度不是泛泛地谈概念和要求，而是非常具体和细化。以下为某综保部空勤公寓对外保障班组大家共同商讨制定的班组学习公约，具体内容如下：

　　1.保证遵守学习公约，按时完成学习委员安排的任务。

　　2.保证学习不松懈，每月15号下午15：00进行学习大讨论会议。

　　3.每月由学习委员安排1-3人写小作文或感想，在月底总结会时上交，并安排在月中学习讨论中分享。

　　4.沟通本上大家学习的知识要熟记，随时接受学习委员监督、检查。

　　5.有比较有意义的书籍，大家提出由学习委员和图书委员进行协商购买。

　　6.发掘员工特长和绝活，并5S咨询成员组织绝活员工开展内部分享。

　　可以看到，该班组的学习制度，没有空话、套话、废话，简约易于操作，有明确的学习任务、学习方法、学习时间等，便于操作和执行，这便是班组制度的特点和价值。