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后拉式看板管理生产 (Pull kanban Production)
一.什么是后拉式看板生产?
后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产.
二.什么是看板?
看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产.
三.看板的特点:
(1)看板制定了规则,告诉线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应该向谁申请帮助.
(2)看板系统具有良好的可视性.
(3)看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点:
a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求.
b.只根据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产.
四.看板的功能:
(1)做为生产和领料的指示.
(2)控制库存数量.
(3)防止缺料停线.
(4)防止生产过多/早.
(5)掌握异常生产进度.
(6)简化物管工作.
五.看板运用规则:
(1)后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量.
(2)前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.
(3)没有看板不可以领取／生产物品.
(4)所有物品皆须附有看板.
(5)所有物品皆须为合格品.
(6)设法减少看板張数以降低库存数量.
六.看板实行的前提条件:
(1)一件流生产
(2)平准化生产
(3)快速换模
(4)标准作业
七.二种基本看板:
(1)生产看板:用来指示各生产何时开始生产.
(2)领料看板:用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.
八.看板实施的七个步骤:
(1)进行数据收集.
(2)计算看板数量
(3)设计拉动看板
(4)全面培训
(5)启动拉动看板
(6)监督与维护
(7)持续改善
九.看板应用的最高境界:就是没有看板,实行一个流生产方式.
后拉式看板管理生产 (Pull kanban Production)
一.什么是后拉式看板生产?
后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产.
二.什么是看板?
看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产.
三.看板的特点:
(1)看板制定了规则,告诉线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应该向谁申请帮助.
(2)看板系统具有良好的可视性.
(3)看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点:
a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求.
b.只根据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产.
四.看板的功能:
(1)做为生产和领料的指示.
(2)控制库存数量.
(3)防止缺料停线.
(4)防止生产过多/早.
(5)掌握异常生产进度.
(6)简化物管工作.
五.看板运用规则:
(1)后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量.
(2)前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.
(3)没有看板不可以领取／生产物品.
(4)所有物品皆须附有看板.
(5)所有物品皆须为合格品.
(6)设法减少看板張数以降低库存数量.
六.看板实行的前提条件:
(1)一件流生产
(2)平准化生产
(3)快速换模
(4)标准作业
七.二种基本看板:
(1)生产看板:用来指示各生产何时开始生产.
(2)领料看板:用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.
八.看板实施的七个步骤:
(1)进行数据收集.
(2)计算看板数量
(3)设计拉动看板
(4)全面培训
(5)启动拉动看板
(6)监督与维护
(7)持续改善
九.看板应用的最高境界:就是没有看板,实行一个流生产方式.
后拉式看板管理生产 (Pull kanban Production)
一.什么是后拉式看板生产?
后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候，才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后，才开始生产。如果不是一件流的生产线，就必须有后补充库存，采用后补充生产方式生产.
二.什么是看板?
看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具，故又名看板生产.
三.看板的特点:
(1)看板制定了规则,告诉线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应该向谁申请帮助.
(2)看板系统具有良好的可视性.
(3)看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点:
a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求.
b.只根据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产.
四.看板的功能:
(1)做为生产和领料的指示.
(2)控制库存数量.
(3)防止缺料停线.
(4)防止生产过多/早.
(5)掌握异常生产进度.
(6)简化物管工作.
五.看板运用规则:
(1)后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量.
(2)前工序仅能依生产看板指示生产，以补充被后工序取走之物及数量.
(3)没有看板不可以领取／生产物品.
(4)所有物品皆须附有看板.
(5)所有物品皆须为合格品.
(6)设法减少看板張数以降低库存数量.
六.看板实行的前提条件:
(1)一件流生产
(2)平准化生产
(3)快速换模
(4)标准作业
七.二种基本看板:
(1)生产看板:用来指示各生产何时开始生产.
(2)领料看板:用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.
八.看板实施的七个步骤:
(1)进行数据收集.
(2)计算看板数量
(3)设计拉动看板
(4)全面培训
(5)启动拉动看板
(6)监督与维护
(7)持续改善
九.看板应用的最高境界:就是没有看板,实行一个流生产方式. | 
