[原创]关于1

商振

关于<人的思维模式的相关解释>

<人的思维模式>这篇文章已经发表很长时间了,有很多的朋友参与了其中的讨论.说实话,写这篇文章的时候,只是一时兴起.但既然大家讨论了这么久,我想该为这个事情谈谈自己的看法.毕竟这个题目是我抛出来的.

看到大家的评论,提到最多的是"给自己找借口""不承担责任".应该讲这没有什么错,但这仍然只是一种表面现象.笔者曾经多次提到过"任何行为的背后都有一个正确的理由",这个理由就是人的思维模式,其中包括其个人的价值观等等.写此文也是为了切合笔者所提出的价值观管理的模式.

大家所提到的"找借口""不承担责任"只是一种行为,而我们要研究的是此行为背后的思维模式.因为作为管理者是很难令下属改变行为的,除非你能够改变他的思维模式.举个例子,你可以禁止在办公室吸烟,也可以为此制定相关惩罚制度,但如果你不在,或者你在下属一样是会偷偷摸摸的去抽烟,只不过可能你不知道罢了.而如果你真的能让他意识到吸烟的危害以及对个人\同事\团队的影响的话,那么即便是你什么惩罚制度都没有,无论你在与不在,他都可能不会吸烟.因此重要的不是行为表现,重要的是他的思维模式.

你只有知道他的思维模式,了解其利益点,才能够转嫁利益点,使得其行为同新的利益点相结合.否则,即便是你有大棒,他所学会的也只是躲避棒子的袭击;即便是你有萝卜,他所学会的也只是如何更方便的去获得萝卜.事情和所有的一切并没有发生本质的变化,一切仍然是停留在表面行为上.

而行为最大的特点是你的不可监控性.你能每天守着所有的下属,去观察他们的行为没有差错吗?

好了,罗嗦了这么多,就此打住.在以后一段时间内,我将把我个人对<人的思维模式>一文中,主角的行为背后的思维模式提出来.不一定正确,也许还会有些片面,希望求证于方家.

<人的思维模式>连接地址:http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=138&ID=42795

[此贴子已经被作者于2004-12-3 10:45:28编辑过]