关于仓库的规划

呀呀丽

求教仓库的规划与管理，请知道的朋友指点。

cjhong123

以下是引用呀呀丽在2004-12-2 18:44:50的发言：

求教仓库的规划与管理，请知道的朋友指点。

硬件上：

设立立体库，节约空间，运作成本较低，如果有条件的可以实施电子码来完成出入库 的管理。还需要优秀的仓库管理人员，如仓管、统计等

软件上：

运做软件，仓管王，再先进的是BPR 或ERP 等

我的QQ248766306

smallyao

本人觉的你应该做以下几件事情：

1.仓库面积的规划。2.物料的分类。3.储存方式的设计。4.建立起仓库的帐目.

以上是从大的方面进行，小的方面那么就要建立起适应自身的制度以及操作手册，说白了前者就是目标，后者是规范怎么去做。如果你上面做到位了，那么恭喜你，你已经具备了一个良好的基础，至于在生产中降低库存，控制成本等等。我想涉及的范围很大，如果没有与销售部门，生产部门沟通，一切都白搭！本人的经验是：对下属要求严格按仓库操作规程办事，从细微处下手，一环扣一环（比如：电动叉车等等工具一定要停放到划定的区域……）那么就已经可以为你的老板省很多成本了，楼上的仁兄说要引进ERP之类的管理软件我想如果你的老板支持开始的时候立马要上那么无可厚非，不然本人觉的再好的软件也没有用，关建是有没有认真去执行。

本人的想法，看看算了！

灵天0012

我认为你最好先到别的公司看一下。特别是日韩在5S和仓库管理方面很厉害的。

mxbin1978

根据需要制订规划,并在实践中不断完善,来满足自己不同时期的需要

呀呀丽

谢谢大家

wangdanjay

晕呀!没一个能解决问题的...

vincedong

请你说明白点好吗？你们是什么样的仓库

chenweihua

规划从大几个方面：仓库硬件、软件、仓库架构

细的分：人员筛选、仓库上架、分拣策略