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在长久的浮躁之后，今天终于看完了一本书，汤圣平的《走出华为》。
看完后，对于华为有了一些浅浅的了解，战线拖得太长了，都忘了原来看得内容了，但是渐渐地唤起了一些。 感触最深的是“简单”吧，简单是最大的要义，是一种豁达和包容。 华为并不是别人所描述的那么忙，想想一个公司员工规模达到三万余人的公司，怎么可能会是那么繁忙的呢。 华为的宽容，这里是指他的财大气粗吧，给员工的工资是高的，分红也是很高的，销售人员的补贴是高的，包括人员出差的住宿，费用的报销等等都是宽容的，这种宽容在我呆的博西简直就是不可想象，感觉有点夸张啦，我是说宽容的方式。 我想也是这种所谓宽容，惯坏了华为人。 华为的人员流动性太强，跟其管理体制有关，“虚拟的官职制度”等，几乎没有的逃离成本等。 华为的低调，任正非与孙亚芳，李一男等等。 看完后，我觉得在中国，企业领袖所扮演的角色实在是太重了，中国的企业应该是那种，即使领导离开了，制度仍可以完好的运行，就像不是唐骏成就了微软中国区，而应该是微软成就了唐骏而已。 而华为则带有太多的任正非的个人色彩，他老人家信手拈来的一个观念和官职就会立刻得以实现和运用，这样很不好。多层的管理制度，也造成了很多的确实，和效率的低下。 以后有时间再多研究下华为。 | 
