一个重要的问题，需要请教各位前辈

飞将军

当老板的想法和咨询提出者的想法有很大差异的时候呢？

我经常碰到这种现象，老板往往很坚持，可是也许事实上客观环境已经不允许老板的思路了

也就是说坚持只能付出代价的时候---朝鲜战争的最著名的仁川登陆--据说老毛给金统帅3次提醒的。

顺便讨论了哈--再次谢谢楼上指点迷津的兄弟了

飞将军

补充说一句：

我要提供的是一份行业分析报告(限通讯行业)

价格在人民币30-200万，视您的需求而定

保密级别：商密的最高级

版权：完全自主拥有

含金量：最低回报率为1：1万，正比例。

谁与同

什么类型的老板，在企业的什么阶段，最可能付费来接受一项咨询呢？---特别是企业的生存发展战略这个领域。

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有进取心且想发展的老板，在企业面临转型或升级的时候，最可能付费来接受他认为是最需要的咨询。当这个企业的发展到达一个较高的层次，做为老板的感觉到迷漫不知所措的时候，最可能付费来接受生存发展战略这个领域的咨询。如果这个企业都快撑不下去了，那么最好的战略咨询对他来说也是－－白搭！

goodsnow

见老板就打，你是做咨询的，不打老板是不会知道疼的！！！！