谁说互联网思维不适合做培训？

杰-KE

谁说互联网思维不适合做培训？
互联网思维经过2013年的发酵、升温，2014年第一个季度已经过去，互联网思维热度依然不减，反而有愈演愈烈之势。
那么，是不是所有行业、所有人都看好互联网思维呢？笔者发现并非如此。
360董事长周鸿祎首先发声：互联网思维不是“万能药”，并不能包治百病。给所有跃跃欲试想尝互联网思维甜果的人敲了一记警钟。更有甚者，有人高调喊出扯淡的互联网思维，自大的互联网沙文主义者。
因此，对于互联网思维是否适合运用到人力资源管理当中去，大家开始了犹疑、观望。作为互联网思维的人力资源管理践行者，学力银行认为：未来互联网思维一定会渗透到人力资源管理各个模块中，为企业HR们工作带来前所未有的变革。
培训是人力资源管理的重中之重。那么，如何用互联网思维来改造我们的培训呢？
1、用微信群建立学员间的交流平台。在学力银行学习平台，可以通过微信群让学员随时随地的交流，减少了很多“管”的色彩，更有人情味，满足学员社交化的需求。
2、把工作“众包”给班委会吧。“众包”是最基本的互联网思维，让有能力的人承担相应的工作，最大化效率。其实培训组织过程也是如此。学员考勤可以让生活委员做，课间活动可以由文体委员组织，班委会“自治”其实是最优的培训实施模式。学力银行“企业联合大学”培训班就是采取了班委会“自治”的方式，课堂氛围互动营造得非常积极，让整个课堂的效率大为提升。
3、培训产品电子化。作为企业知识管理的一部分，我们一直倡导培训项目要生产知识，要形成知识产品。要通过电子化的方式，使知识能够有效流转。
4、培训管理信息化。通过优质的工具和机制来决策项目设计、培训需求的分析，倾听学员的反馈，不仅可以减轻工作的繁琐杂事，而且可以让培训实施变得更有效果。
5、让学员选择想上的课程，让学员可以真实评价讲师和课程。选择学员自主意愿要上的课程，可以极大地提升学习兴趣和热情，真实的师生互动不仅可以提升效果，而且为评估提供了有利的依据。
    关于如何运用互联网思维做企业培训，还有更多的可行方案，以上只是一部分的做法，学力银行愿意跟您有更多深入地探讨。