“做企业”与“做业务”的区别－－欢迎大家踊跃参与讨论

paulchen

我个人认为做事业有两种基本模式：
第一种，做企业。几个前提条件：a. 好的创意（商业模式或专有资源）；b. 一个分工协作的核心团队；c. 管理制度结构与文化建设。做企业讲究的是创造价值，业务或公司能够自主调整和发展。持续增长比高速更重要，核心竞争力培养比近期的现金流更重要；
第二种，做业务。其更关注现金流和近期效果，以捕捉机会为成功的关键。成功的“做业务”模式能够快速致富，但往往增长乏力，摆脱不了“富不过三代”的怪圈。不少民营企业努力上市，以圈钱为根本目的者是难以脱离“做生意”的状态－－“做业务”模式的最低级阶段，而少数民营企业并不缺钱，他们上市（大多选择境外）是为了搭建一个更好的公司治理结构和前期风险投资的推出，这些公司是很有希望过渡到“做企业”模式的。

paulchen

关于企业的价值创造，我个人的体会是：投资人（资本运作者）和创业者是有不同的视角和出发点，只是那些从开始运作的第一天起就瞄准上市的公司除外，在这类公司中投资人与创业者是合一的。
关于企业价值的最大化，希望大家多发表意见。