元旦将至,公司一年一度为迎新年开展的各项活动也拉开了帷幕,作为传统项目的篮球赛,我们营销部门组织了1支球队,加上其它部门,这次共有6支球队参赛。首场比赛是由我们营销VS**部门。一场球赛下来,我们输了,虽然我对球赛的比赛规则还不是非常了解,但也从中看到一些问题。
作为营销部门,在比赛之前我们队员就开了一个小会,分析自己和对手的优劣势,商讨战术打法,准备工作还是相当充分的。
输最主要的是输在队员的团队配合上。首先是队员由于平时基本上出差在外,很少在公司统一练球,配合没有默契,传球频频失误,传球失误后队员开始不敢轻易传球,一个人将球从后场带到前场,投球不准的人投球,什么前锋、中锋、后卫都不在位置上,篮板一个没有。
这让我想到平时的工作,如果我们就像球赛一样的表现,结果是相当可怕的。怎样来防止这种情况的发生呢?
首先作为一个部门,一个团队,应该目标清晰统一。
在目标清晰的情况下,统一的价值观、团队信念是基础,行动协调一致和成员相辅相成的技术或角色是相当重要的。
队员中应有一个灵魂人物——队长,来凝聚队员的力量,发现问题及时调整。
队员中打后卫就是打后卫,前锋就是前锋,要各司其职,各自承担各自的任务,不扣不执的执行,履行自己的职责。
为避免执行当中遇到问题乱了阵脚,事先可以制定战术、政策和行动标准,在实际当中及时进行评估,有问题可以及时反馈给队长,及时给予调整,但前提是不能违背目标达成。
作为一个团队,坚决反对个人英雄主义,个人的单打独斗。每个人一种打法,团队就是一盘散沙。
这段时间太忙了,回家少了!这是我自昨晚球赛后的一点粗浅想法,欢迎大家就如何造就卓越的团队谈自己的看法。 |