企业领导人成长的“六道坎”摘自《环球企业家》2004年9月号 11.25

zhaowen

企业领导人成长的“六道坎”摘自《环球企业家》2004年9月号   11.25
一、从管自己到管别人
二、从管别人到管经理人
三、从管经理人到成为部门领导人
四、从部门领导人成为一个业务线领导人
五、从一个业务线的领导人成为业务群的领导人
六、从业务群领导人成为整个公司的领导人
上述的每一道坎，都使得企业管理者和领导人在下列四个方面发生显著性的变化：
责任的改变
技能和素质的改变
时间运用方式的改变
价值观的改变

michaelitg

顶，只是不太具体