化工机械、纺织机械、机床行业的精益生产实战演练进阶班

stevenkui

　　【制造业的现状】
　　在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量，并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
　　为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。
　　【精益生产追求两大目标】
　　帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）
　　更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）
　　【精益生产解决如下具体问题】
　　准时交货率低
　　库存负担加重
　　生产计划变更频繁
　　生产不均衡，人员需求变动不定
　　难以应付紧急订单问题
　　各生产单位寻求局部优化，各自为战
　　生产系统充满浪费，边际效益日益明显
　　生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手
　　停工待料
　　生产场地似乎不够用
　　……
　　【课程特点】
　　●结合中国企业的特点，实战模拟的精益生产系统培训，而不是照搬国外原版引进
　　●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领
　　●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、全员生产维护（TPM）、快速切换（SMED）、目视管理、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（onepieceflow）等各种工具
　　●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验
　　【课程对象】
　　生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员
　　【课程收益】
　　●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
　　●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
　　●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
　　●了解广告牌、生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具
　　●了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行
　　【课程提纲】
　　精益生产进阶班培训课程大纲（21学时）