一个培训经理的培训经验

HR先驱者

身感同受，楼主很厚道。

tsm2002330

我是专业咨询培训公司的。

我对楼主的见解很赞同。

顺便提一下：任何一个公司，在找培训公司时，先让他们做一个培训方案来……

任何一个专业的培训公司，在帮助企业做内训时必须有以下东西：

1、调研

2、方案

3、执行案（含一系列执行文档和检查文档）

4、讲师课件（课程大纲设置——根据企业实际情况设置课程内容）

5、课前交流（同讲师交流、修改课程）、课中交流、课后交流

6、效果评估

7、结案报告（或者叫总结）

8| 所有资料汇总的结案光盘

按照我说的这些项目，看看你们找的那些公司，专业性体现出来没有？

aoeking

刘子熙老师的课我听过，我自己也讲课。

现在一家香港上市公司做培训经理。

其实选老师很简单，你和老师沟通一下，看看他的视频、文章，这个老师的水准基本上就能确定了。

授课技巧都不过关，根本不要谈什么培训。

这个帖子讲的还是太浅了。培训哪里只是授课，是员工和组织的学习与发展，很复杂，很精微。

 

yucao

1、培训课程应该是满足培训需求的，培训结果应该与需求挂钩；

2、建立一套评选讲师及培训公司的标准；

3、企业培训应该是一个动态发展的过程。和楼上的观点相似。

rongji

有理

贵人想助

刘也基本属于演讲型的吧，听过他的大课，讲得不错。特别有一段让大家互动做“感恩的心”手语，比较煽情，容易引起心理的共鸣。我们的培训师对他的当堂评估分数也给得很高。上完课，真正用到自己的课堂上来多少，就要看个人修炼了。

不过TTT这个东西，或者说所有两三天的管理或软技能的课程，无非是快餐。

吃下去不消化，究其原因，或许因为饭确实不可口；或许是因为个人体质消化不了。

吃下去能消化，但真正留下地只有那么一点有营养的东西，能不能受益于身体也要看个人造化了。

 

老余嘛，佩服他的老骥伏枥，其实讲了那么多年的课，能不断的更新课件，与时俱进，敬业可嘉。理论和经验还是以前的那些，可是换上新包装让人不觉得乏味，就已经很不容易了。他的风格就是那么天马行空，不循章法。

 

 

yino

现在选择培训机构着实需要擦亮眼睛