[讨论]2004年10月31日参观一家厂

小港听浪

几点看法：

１．薪资体系－－计件工资必然差别化，与品质挂钩，不能单纯以生产数量计算；

２．考核体系－－对干部应有绩效考核办法；

３．工伤事故－－安全生产工作势在必行，其中包括新员工上岗培训及老员工在岗培训等安全预防工作；

这家公司的高层管理（包括老板在内）目前要解决并不是业务开拓问题，而是重造高效优质的生产运作系统为先．

hlotus

多谢各位楼上的朋友指点，有好消息我会向大家通报

forana

good

牟天

HR没有跟上，小麦还是个厉害的人物啊。

bdtyqzm

更重要的是将技术规范化，工作明确化，可先将他提升一级，再让这个主管编写《作业指导书》，再引入新人。