歪侃：挥刀自宫之企业管理版

lora_wang

什么事情激进都不是一件好事，全盘否定与全盘肯定都不是正确的做法。在培训中，我们都说做正确的事，因为这是理性的决策，实际上，也许正确地做事更符合大多企业的实际吧。无奈。

zzsl

以下是引用龙马在2004-11-12 0:16:42的发言： 想起了一句老话，经是好的，可惜是歪嘴和尚在念。

赞成老兄的观点

但谁承认自己是歪嘴呢？！！

爱如潮水

有理！[em02]

rxr11kk

似是而非，造成这种现象的原因是没有大量合格的咨询师、没有好的咨询公司以及其他种种原因造成的，虽然此类结果占据了企业咨询的一大半，但是也有很成功的案例，否则就没有咨询行业存在了。各位觉得有道理否？

风乐

很有现象说明

goodsnow

好呀，分析得好呀！

alldim

据说新片《功夫》讲的是从一本几元钱买来的地摊武功秘籍中练成了绝世武功，除恶济世的故事，可见一本普普通通的“宝典”照样可以惊天动地。咨询师是通过自己的专业技能为企业的发展提一些建议和意见，战略的、战术的抑或仅仅是技术性的，如何运用全在于企业的老总。是调整战略还是重组流程，或者只是修改完善规章制度，咨询师能贡献的只是第三方的参考意见，是不是需要“自宫”，刀把子在企业老总的手里。至于是否要从流程开始彻底地整，那要视情况而定。流程重组与“自宫” 怕是不能简单地划等号的。

水果

我觉得不太对。应该是“若不自宫，必不成功”。

那些失败的例子只能说明一个问题：没有找到真正适合自己企业的路子。

（我是咨询公司工作的，我们公司有一点我很欣赏，就是结合企业自身特色提建议，客户都是非常满意我们的工作和效果的。我认为成败关键在企业是否寻觅到了负责的咨询公司，而不是不需要“自宫”，所以我要替咨询说几句话。）