案例讨论：如何应付公司中爱贪功表现的人？

月下独行

如果B先生是A小姐的顶头上司呢？我公司有这种情况，A小姐独立负责一个方面的工作，而B先生是A小姐的上级。B先生在向领导汇报工作时从来不提A小姐的工作，甚至很多次将A小姐的创意说成是自己的。A小姐很苦恼，但碍于B先生是直接上级又不得不向他汇报工作。请问，这种情况，A小姐该怎么办？

逆夫

那问题可能还要涉及到总经理那里了

一、公司的岗位职责规划有问题：为什么不给销售总监设一个助理或秘书，为什么总监要总助来协助？？

二、公司的人力资源结构问题：总监的工作能力仅如此而已？？？

三、总助自身的工作就那么的轻闲（没有合理的分配工作）

他山之石

我现在也碰到这样的事情

我们公司的组织架构，总裁办下设总助/总秘（一个人），人力资源部，人力资源总监兼总裁办主任，但总助/总秘的直接上级是总裁，也是直接听命于总裁。

总裁经常会布置些有关于公司政令性的事情给人力资源总监做事，但人力资源总监从来都不做而是交待给总助/总秘做，做完之后，他有时会修改点，或直接拿到总裁哪里去说是他做的。

这种事情发生的真是太多了，现在都没什么感觉了，也许这就职职场吧！

xiaozhu99

嗨。小人难防啊，弄不好，反而害了自己。我倒挺赞成十楼的做法，很巧。