首席信息官能给企业带来什么

renshengrc

越来越多的国内企业开始设置首席信息官（CIO）。北京、上海等地区都已经启动了企业首席信息官计划。

　　企业为什么要设立CIO？

　　CIO能给企业带来多大价值？

　　企业出现CIO热

　　CIO是企业信息化发展的产物。在信息革命中，内联网被引入到企业内部，打破了企业内部的壁垒。越来越多的企业开始重视运用内联网，促进了信息资源从单纯的技术方面扩大到社会经济方面，进一步深化了信息资源管理（information　re－source　management---IRM）思想。

　　信息是资源的观点源于日本。二战结束后，日本政府为了迅速振兴经济，提出信息是重要的经济资源的思想，制定了"技术立国"的政策。他们把技术和技术信息的开发与利用迅速推广到经济、社会信息的开发与利用上，逐步确立信息资源论的新思想。日本企业视信息为资源，并注意随时随地收集信息。日本企业构建了庞大的跨国信息网，以至于其信息反应速度有时比政府还要灵敏。美国在发展信息资源管理中独树一帜。美国政府坚定地认为信息是一种重要的战略资源。美国企业界投巨资建立了许多内部信息管理系统。

　　随着因特网的兴起，各国企业都开始把重点转向内部网的建设上，从而把信息资源的开发利用推向世界范围。

　　由于政府部门及大公司对信息技术日益重视，投入的资金日益增多，信息资源管理体制问题日益突出，美英加等国在政府中都新设立了首席信息官（CIO）职务，委派相当于副部长级官员担任，从更高层次上负责本部门信息资源的管理、开发和利用。

　　企业CIO最初出现在美国一些最大的公司和企业集团里，由于其成效显著，其他大公司竞相仿效，很快普及，接着出版了专门的CIO杂志，于是CIO体制迅速推广到其他国家。

　　在美英法加日韩等国家积极筹划和实施"信息高速公路"计划中，企业CIO体制作为基础性建设受到重视。

　　国内企业需要CIO

　　我国目前有1000多万个企业，在这些企业的内部有大量繁杂的业务，诸如采购、销售、库存、产品设计、财务管理和统计报表分析等等，这些工作不少还是用手工或个别软件来完成，既耗费了大量的人、财、物，也与当今信息化社会的发展极不相称。各行各业业务上的差异决定其考核重点不同，数据处理方式上也有区别。如商业着重考核品种和库存，工业注意新产品研发及货款回笼等。因此，强化企业信息管理意识，必须将先进的信息化管理思想与现代化的信息技术融合于一体，从企业需要和实际出发，开发出适合本企业的先进软件，建好现代化的企业信息管理系统，促进企业科学化管理。而CIO作为负责一个公司信息技术和系统的主管，往往具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。　

　　我国作为发展中国家，信息基础薄弱，企业信息资源管理水平还较落后。但是全社会的信息意识、信息观念正逐步增强。全国性的信息基础建设也在迅速的发展。1987年成立了国家信息中心，颁布了《政府信息资源管理条例》，明确规定，"各级政府及所属部门必须指定或设立专门机构统一管理其职责范围内的信息活动。"不少国家部委派了副部长级干部专抓信息工作；大企业纷纷设立信息决策的机构或组织，并配备副总裁担任信息主管之类职务。这些都表明，我国的IRM与CIO体制建设，已经开始有了一个好的开端。

　　推进CIO体制

　　目前我国企业的IRM意识和CIO体制尚处在零星的自发性探索，远未达到系统推广和建设阶段。为加快信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，国家科技部联合国家经贸委已决定"十五"期间拿出8亿元资金，组织实施制造业信息化工程。为了促使我国企业强化IRM、重视CIO人力资本和逐步推行CIO体制，应考虑以下对策：

　　1、加强宣传信息化管理给企业带来的巨变。如安徽烟草专卖局建立营销局域网，全省五大烟厂统一由省局以销定产，每天的销售及货款回笼状况一目了然。不仅有效打击了假烟，而且产品不会积压受损，2001年销售额77亿元，存货减少11亿元，企业负债减少21亿元，净利润一年实现翻几番，已达12亿元。应用信息化管理所产生的经济效益是其他管理方法很难比拟的。因此要加大宣传力度，更新企业管理创新观念，促进更多的企业走向现代化信息化管理之路。

　　2、推进各级政府的信息资源管理工作。全面制定适合于我国的有关信息资源管理方面的政策和法律，为企业强化IRM意识、实施CIO体制提供法律依据和政策保障。

　　3、借鉴发达国家的经验。　

　　4、建立行业信息协会。行业信息协会组织将全面规划和负责本行业内的信息资源管理，积极推广CIO体制。企业的CIO具有副总裁职权。CIO负责企业信息资源的开发、利用和管理，制定政策和规划，建设信息管理系统，开发信息技术和制定信息标准，加强内外信息交流，参与经营决策等。行业协会统一推动CIO制度，是在企业中实行IRM和CIO的基本组织保障。

　　5、提高信息技术手段。

　　6、重视CIO人力资本。传统行业的工作人员在进入信息领域时往往会遇到"素质壁垒"。CIO作为专业人才，通常都接受过更高层次教育，掌握了信息技术和信息管理方面的基本知识和技能，在国外被称为"金领人员"。CIO本身是稀缺的人力资源，高创造性、高强度性和高风险性决定了CIO的高收入。企业对CIO的高投入必然会带来很高的回报。

robert8888

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