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大家有从其他角度看问题的最好补充起来，谢谢。
案例：
老余说有一次和他的干部在海里开会，海里漂个桌子，干部们都穿泳装每个人一边抓个椅子在海面上漂浮一边按着桌子，干部们十分爽，说太刺激了，什么idea都想出来了。完了极度讨厌开会的干部居然还问下次什么时候再开会。
分析：
这种别开生面的开会法比起传统在办公室里的开会有很多不同点和效果。首先打破了传统的开会文化，改变了氛围。传统上中国人开会时气氛非常压抑，人人谨慎，唯恐说错了话就把什么人什么事得罪了，这样开会效果肯定不会太好，海上开会改变了氛围，营造了一种轻松的气氛，尤其是塑造了一种非正式的活泼玩笑的场合，这种场合下人与人的隔阂有效消除了很多，大大拉近了每个人和其他人之间的距离，没有诸如会议大厅，行业服装，座位排序等等体现客观现实和等级制度的因素，没有了严肃小心谨慎的氛围，有效消除和使人忘却了人与人间的对立和利害关系。使人走得更近，在轻松愉快的氛围内更能有效沟通和达成共识。其次，人有个特点，处在什么样的环境下，就会倾向于什么样性质的思考。常和一群痛苦的人在一起的人思想不会多么愉快，反之亦然。海里开会运造了一种幽默，滑稽甚至荒诞不可思议的场景，再配合轻松愉快玩耍般的气氛，使得身处其中的人不由得自己的思维也开始活跃甚至天马行空起来，这恰恰形成了大众头脑风暴的最佳前提，所以，大家“什么idea都想出来了”实属正常。
这个案例，归根到底是对传统文化的一次反叛，传统开会文化由于丧失了它的各种正儿八经的载体，由各种新载体－－荒诞幽默的场景，大家的赤身露体相见等等－－带来新文化，新文化带来新的思维反映，就有了各种新的效果。这个案例的启示是：管理者应该明了自己和团队所处的文化氛围和其具体元素，了解这种文化环境的优缺点，适时可以予以改进或根据具体需要完全制造另外一种文化氛围来适应。比如如果开一个广告创意会，客户要求尽量轰动和别出心裁，传统开会方式无疑对思维有相当扼杀性。就不妨来一次这种别出心裁的开会，可能有绝佳效果。
了解环境（本能）－－适应环境（无奈和适应力）－－利用环境（积极心态）－－塑造环境（逆向突破），管理者的4个层次。 | 
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