如何降低或控制一线员工的离职率？

wenjing417

   我们公司主要是制造行业，现在接近年底员工的离职率偏高，尤其是一线员工更高，甚至到30%。现员工总人数为450人（高峰期为500人），主要现状如下：

1.
我们是生产电子产品，所以都是传统的手工操作，员工中女工占的比例最大，占80%；所以回家结婚、带小孩、照顾老人、怀孕、或丈夫离开工作地而跟随等状况层出不穷；

2.
离职员工的工龄在3个月内的占40%，3-6个月的占10%，6-12个月的占5%，大于1年的占2%；即一线员工在公司工作的工龄都很短；

3.
员工的薪资是以计件为主，一般薪资范围在2000元/月，较高的为3000-4500元/月；因为是手工活，需要一个适应工种和手工熟练度的过程，所以新员工都有7天的培训期（即计时工资），7天后就开始实行计件。上班时间一般在9-12小时，周日全体休息，包食宿。

现为了控制员工随意的流动性，想采取一些措施，如：未做满合同期限，扣伙食费；提高违约赔偿金（由300到600）；也不能扣员工的工资，有些确实有事要离开又不能提前一个月申请的，这部分员工很让人头疼啊！

所以现在想请假各位同仁，针对这样的现状，有没有建议控制员工随意离职的现象，减少流动性？一般女同胞们都希望企业给她们什么才能更好的留在企业呢？

fire1128

年底奖金激励

子非魚

医保、社保、生育保险

wenxinlois

采用轮岗制提升工作新鲜感、给员工建立清晰的职业发展通道、给能力强的员工更好的薪资待遇、拒绝员工二次进厂、开展女员工特殊关怀活动……

喜欢苏州

说实话，很难
感觉在没法给出更高的金钱激励的时候，要人性化一点，用企业文化、领导的凝聚力去让他们认同

sqjwds

首先提醒你一句，不要为资本家剥削劳苦大众助纣为虐！如果老板不拿员工当人看，你也没有必要太上心，当然还得表现得积极一些---毕竟要保住饭碗；如果老板关心员工，那么你才有必要动用才智解决问题。根据你说的情况，你们公司工作超时，女工比例还大，这一点本身就是矛盾---女人担负的家庭责任不用细说了吧。解决办法：一是尽量招聘外地能住宿的员工，便于管理，稳定性也高一些；二是提高员工住宿条件和伙食标准；三是将缺德扣款措施取消；四是提高员工工资收入水平---估计你们公司工资水平不会如同你说的那样。

JARED182

顶6楼
要分析员工离职的真正原因是什么