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诚意者
我们公司每天都要接20张左右的订单,定额不大,交货期又只有两三天!
请问哪位前辈有好的方法来控制、安排这种生产方式!?
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也不知道你想问的是物料控制方面还是生产具体排期方面,监于交货期短的原因,可以对比较热销的产品备库存。实在赶不出考虑委外加工。
最主要是生产排期,当然,物料控制也是自然而然要考虑的!!
请,多多赐教!
致知者
楼主请把你的情况说的尽量详细清楚一些,不然家人无法对症下药给出合适的建议啊。
交流者
找出订单的规律,适量地备点原材料库存,成品不能有库存(客户要求不同)。
“生产能力又恰恰相当于现在我厂的现状”,请问:工序有几道?
如果有2道以上的话,找出瓶颈工序,对他进行改造,或者以它为中心安排生产,也会缩短生产时间。
格物者
楼主是想通吃所有的订单?
能不能有选择的余地,每天都有20张单,而今天一张订单就相当于贵厂3日的产能,请问那明天的订单要怎么做?昨天的订单怎么交?
我怎么觉得我问的问题或是问问题的方式有些问题!!!??????
不好意思,让我再想想,原谅我,毕竟我是外行,在学习中!抱歉!
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