价值创造

杭州小帅

价值创造

所谓的价值创造，刚才我不是给你做外科手术，要么中小股东不干，要么职业经理人不乐意，职业经理人不乐意了以后，他就会阴奉阳违，长期会损害我的价值，因为我又不在现场，不能让他心怀怨恨，所以我就要补偿他，补偿的原则是，我拿走一部分价值，再来给你一个对价，一般来讲，对价比我拿走的价值要大，这样的话子公司就乐意了，高兴了，愿意跟着我干，那么这个对价从哪儿来呢，从子公司特殊的经营地位而来。过去我们认为，子公司经营产品，母公司就是出资人，对于这种认识，我们现在认为是错的，子公司经营产品或服务，母公司经营子公司及经营社会，经营子公司你们很容易明白，子公司拿到一份合约或者卖掉一个产品，但母公司也是卖掉一个子公司赚钱，或者买进来一块资产赚钱，只不过母公司的产品较大而已，经营并没有子公司那么频繁，每天卖掉好多个，那么频繁而已。而母公司每次进出买卖，设立子公司，分拆子公司，这个体量更大，创造价值的维度空间也越大而已，除此之外，任何一个母公司做的经营社会，什么叫经营社会呢，你们看共产党就最清楚，外电一直评价共产党有巨大的社会经营能力，社会资源动员能力，就说的是这个事。

一个企业老以为，我的子公司，我的产品才是我经营的对象，但是有很多事业开阔的子公司看到，中央的政策，民意，中央的心态，共产党的想法，还有当地政府的苦恼，人民群众的需求，外国对我们中国的期望，都属于可经营资源，比如说北京有个公司叫才子，它和微软合资，做了一个Windows的中国版，每次政府招标采购的时候都能入围，而且往往都能中标，其实这是中国睁一只眼，闭一只眼，每次政府采购不让微软进来，外国要说我们，但直接让微软进来，你们也知道微软很坏，留了个后窗口，信息会跑掉，那么就让你合资公司的产品进来，而这个才子公司就是有效地对中国害怕洋人心理的一个经营，社会是可以经营的。

除了客户可以被经营，市场可以被经营以外，社会是最大的经营对象。与民谋利，只能谋民之利，与臣谋利，只能谋臣之利，与国谋利，便能谋国之利，与世谋利，便能谋世之利。集团到底经营什么，这个概念为什么很多人不懂，就是他们不能理解集团到底是什么，集团已经不是个企业了，集团是一个介于党派、宗教、组织之间的一个过渡特殊结构，不理解这一点是做不好集团的。

而价值创造本身解决了一个子公司对我宏观调控的服从程度，以及我宏观调控了以后，产生价值空洞如何补偿的问题，因为宏观调控是一种过于冲动的，来回调配，既然它是人为的，就不可能有体系性，一定会产生很多后遗症，那么怎么办，用价值创造去补偿这种后遗症，以及用价值创造积累变现集团价值、集团利润，因为价值创造既然就是利用我整个企业的经营，它事实上是利用经营，利用经营平台，利用经营活动，有意识地去构筑一些蓄水池，将之储存在战略型资源，特殊资源，能力等蓄水池里，所以价值创造，它本身不是为了价值创造而价值创造，它事实上本质上是把经营活动里面认识的人脉、关系等等储存起来，回头再兑现，因为一个好感，一个人脉你不可能连续使用，或者当时就使用，有时候你认识了一个人，并没有相应的产业配上去，过一段时间，你找到主题才能发挥，那么怎么办，就得要有缓冲机制，有闪存机制，把它闪存起来，回头再来释放，恰当的点上来利用，所以价值创造就好像一个后勤部队一样，前面的部队在行军，然后陆续有很多伤员掉队的，他不断地收罗，收罗了以后要把他们进行文化课教育，要把他培育，拔高他们的素质，使得他们能干活，能创造价值，当然创造价值本身客观上在前面调控过了以后，创造价值进行补偿，让那些吃了亏的人甘愿继续吃亏，从而强化了意志，贯彻了思路，统一了理念。（华彩咨询集团总裁白万纲先生）

JOYSUN

白先生的论点越来越宏观了