以下是引用古城朔风在2004-10-22 11:43:25的发言:
这个故事很不错,谢谢1楼的朋友。激励的误区:人人都有,人人都没有,不要让员工觉得激励是理所当然的事情。其实激励或奖励永远是一种聪明的投资,之所以叫激励或奖励就要不同于平常,否则就叫福利了。俗话说杀鸡警猴,我们也可以料马引驴。团队成员之间一定有梯度存在的,我们要有几个标杆的。只有几个人可以吃到红烧肉就可以了。 有差距才有竞争吗!
同意楼上的说法,其实在一个公司,激励是因人而异,因事而异。不能让大家觉得激励最终演变成了福利。差异是应该有的,有了差异,激励的作用才会明显。所以说怎么样制定合理的薪酬和福利制度,在公司内部形成差异,激励才会起到作用
[此贴子已经被作者于2004-11-5 14:32:03编辑过] |