怎样给家族企业做人力资源咨询项目？

渡江一苇

案例：

工厂产值1.5亿，锅炉行业，业内比较有名气，规模不大。总共有员工260人，其中生产一线的工人占了200人，其他是销售，技术，售后服务，行政管理。没有人力资源管理。

老子是董事长，儿子是副总。骨干都是当年打拼的老人，年纪50左右，文化小学左右。儿子管了销售，生产，财务老子一把抓，说风就是风，朝三暮四的下令，整天在车间转。

公司没有规章制度，规章制度在老板的脑子里面，诚信缺失，制度没有人执行。

给员工发工资，总的来说应该处于中下水平，但是平时只发1半，年终结算。没有人知道年中会发多少。发多少老子说了算。类似生产队的模式。

公司要搬迁，生产要扩大。儿子要改革，老子不明白。怎样放权给人，怎样才能放心？

请教各位。谢谢先。

ced

从完善公司治理结构开始，更新观念，引入现代管理机制。

贞德的士兵

首先是信任，让“老子”信任才能放权，在者是教育，让“老子”的观念改变，不然即使一时的放权，不可能长久，可能没等你改革，“老子”又出来干预了，要让他认同改革的做法。[em01]

[此贴子已经被作者于2004-9-18 14:22:33编辑过]

haven

学学方太吧

渡江一苇

方太的资料网上公开吗？

dhgm

这个变革要从三个方面：一个是领导人的管理水平既管理上升级，  二是管理体系、制度升级，完成企业做大做强的基础，三是实现企业经常环境的内部改造，完成产业的改造。