如何打破现的工作程序，把工作提升？

沙尘暴-1 · 发表于 2004-10-12 15:13:26

最佳时间是三个月，这时再发言不晚，不可急于求成。

superdu · 发表于 2004-10-12 15:43:39

请问有人授权给你吗，我觉得首先得要有这个权力。或者领导能听你的建议。

改变流程一定涉及到某些部门和某些员工的利益。

万里长城 · 发表于 2004-10-15 17:39:11

好像大家都不太同意马上改变流程！

victorxu · 发表于 2004-10-16 10:57:19

象楼上的说的那样，你刚到一个部门，不论是做老大还是手下，都要先静观其变，先摸清楚真实情况，然后你要能够有相应的改进的方法和措施（记住要切合实际）！不然的话光看出有问题是没有用的！要策划比较齐备了，才下手，不论是向老板汇报或直接改进！不然的话，冒冒然就提出现有的不足，你可能“死”的更快！！

lileader · 发表于 2004-10-19 18:50:48

如果你是领导，先了解情况，然后烧“三把火”时把它进行修正；

如果你是员工，请面对现实，不要轻易发表意见。

商振 · 发表于 2004-10-20 11:14:50

问问自己有没有这个行政权限吧,做好自己的工作,就是对公司对好的回报,当然在做好自己本份之后,再谈些奉献,我要为你鼓掌!否则只能让自己陷入尴尬的局面.

tianle715 · 发表于 2004-10-21 18:21:16

小建议大奖励, 大建议请闭嘴

古城朔风 · 发表于 2004-10-22 12:56:56

建议先静观其变，不要一开始就烧火。到了新部门就要从零开始，不要把持自己的老一套，尔后根据新部门的职责去设计一条自己的流程再和老流程比较一下，不同之处要做论证，可以和上级讨论。接下来，如果你是部首就开始和部署讨论培训尔后执行，如果你是部署就要向自己的部首多多沟通建议。

心蓝如海 · 发表于 2004-10-22 17:23:02

如果是整个公司固化的管理缺陷、盲点，有时候是无法彻底改变的，只能去最大化降低弊端程度，尤其是隐藏公司老总的不可转变的意志。静观的时候要多打听其他部门的“情报”，看有无类似的情况后再行事。

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谁有First thing first 英文版